Smart City Expo Fuarı ziyareti ve iş gezisi
Smart City Expo World Congress (SCEWC) 2026, 3–5 Kasım 2026 tarihlerinde Barselona/İspanya’da şehir çözümleri odağında kongre ve fuar formatında düzenlenir. TicariTurlar.com, katılımı randevu, rota ve ölçülebilir çıktı hedefiyle planlayarak görüşmeleri teklif ve pilot uygulama adımına taşımayı amaçlar.
Smart City Expo World Congress (SCEWC) – Barselona, İspanya
| Şehir / ülke | Barselona / İspanya |
| Tarih | 03 Kasım 2026 – 05 Kasım 2026 |
| Venue / fuar alanı | Fira Barcelona – Gran Via |
| Açılış saatleri | 03 Kasım 2026: 09:00–19:00 04 Kasım 2026: 09:00–19:00 05 Kasım 2026: 09:00–17:00 |
| Bilet / eTicket notu | Resmî kaynağa göre 2026 kaydı henüz açılmadı. Biletler açıldığında “Visitor Area” üzerinden erişim beklenir. |
| Ulaşım notu | Resmî kaynakta sadece etkinliğin Barselona’da, “Fira Barcelona – Gran Via” alanında yapılacağı doğrulanıyor. Şehir içi ulaşım ayrıntısı ve güzergâh bilgisi resmî kaynakta bu sayfada doğrulanamadı. |
| Resmî link | https://www.smartcityexpo.com/ |
3 günlük kongre ve fuar akışında hedef; doğru muhatapla kısa sürede somut “sonraki adım” çıkarıp (teklif/deneme/pilot) dağılmadan ilerlemektir.
Kaynak web sayfası: https://www.smartcityexpo.com/faqs/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/enabling-technologies/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/energy-environment/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/mobility/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/governance/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/living-inclusion/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/infrastructure-buildings/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/blue-economy/
Kısa özet
Smart City Expo World Congress (SCEWC), şehir çözümlerine odaklanan 3 günlük kongre ve fuar yapısında ilerleyen bir etkinliktir.
Katılımın değeri; “tanıştık” seviyesinde kalmamak, doğru kişiyle kısa ve net bir plan çıkarıp teklife ve denemeye giden yolu hızlandırmaktır.
Bu fuar neyi çözer
Hedef pazar ve hedef kanal net değilse, şehir çözümlerinde “hangi alanda kiminle ilerlenir” sorusu uzar. Bu etkinlik, farklı yaklaşımları aynı yerde görüp kıyas yapmayı ve kısa liste çıkarmayı kolaylaştırır.
Görüşmelerde karar başlıkları genelde benzer: kapsam, güvenlik ve veri sorumluluğu, bakım-işletme yükü, birim maliyet ve teslim planı. Görüşmeyi verimli kılan şey; toplantı sonunda “kim, neyi, ne zaman gönderecek” sorusunun netleşmesidir.
Hedef; kartvizit toplamak değil, teklif almak, deneme (pilot) adımı belirlemek ve bir sonraki toplantıyı takvime bağlamaktır. Yine de gerçekçi olmak gerekir: İlk görüşmeden hemen sipariş gelmeyebilir; doğru takip planı asıl farkı yaratır.
Resmî kapsam ve odak alanlar
| # | Kapsam başlığı | Ticari not |
|---|---|---|
| 1 | Etkinleştirici teknolojiler | İlk turda “bu çözüm şehirde hangi sorunu ölçer ve nasıl izlenir” diye sorup, 2. turda sadece karar vericiye uygun görüşmeye dön. |
| 2 | Enerji ve çevre | Görüşmeyi “enerji geçişi, iklim dayanıklılığı, sıfır emisyon hedefi” gibi somut hedeflere bağla; bir sonraki adım için kısa bir teklif çerçevesi iste. |
| 3 | Ulaşım ve hareketlilik | Toplu taşıma, paylaşım, elektrikli dönüşüm gibi başlıklarda “deneme alanı, veri paylaşımı ve işletme modeli” netleşmeden toplantı bitmesin. |
| 4 | Yönetim ve ekonomi | Dijital kamu hizmetleri, açık veri ve veri etiği gibi konularda “yetki + ihtiyaç + sonraki adım” filtresi yap; toplantıyı bir doküman listesiyle kapat. |
| 5 | Yaşam ve kapsayıcılık | Konut, sağlık, eğitim ve dijital kapsayıcılıkta “kim etkileniyor, nasıl ölçülüyor, hangi hizmet akışı değişiyor” sorularıyla ilerle. |
| 6 | Altyapı ve yapılar | Yapı ve altyapıda “yenileme/işletme” ayağını konuş; bakım ve işletme yükü net değilse teklif gerçekçi olmaz. |
| 7 | Mavi ekonomi | Liman, kıyı dayanıklılığı ve deniz verisi gibi konularda; ortak çalışma alanı ve veri paylaşımı netleşmeden “pilot” adımı planlamak zorlaşır. |
| 8 | Dünya akıllı şehir ödülleri | Ödül başlıklarını “referans vaka” gibi düşün: Benzer bir proje kurgusu varsa, görüşmede kanıt ve ölçüm yöntemi iste. |
| 9 | Yenilik alanı | Erken aşama çözümlerle görüşürken hedef “hemen anlaşma” değil; 2 haftada deneme planı çıkaracak net bir sonraki adım olsun. |
| 10 | Şehirler için yapay zekâ araştırması | Yapay zekâ (AI) kullanılan alanlarda; veri kaynağı, açıklanabilirlik ve sorumluluk netleşmeden ilerleme kararı verme. |
Not: Bu tablo resmî “sections / product categories” kırılımından türetilir. Doğrulanmayan başlık yazılmaz.
Ürün grupları ve satın alma bağlamı
| # | Ürün / ürün grubu | Tipik karar bağlamı |
|---|---|---|
| 1 | Dijital ikizler | Karar, “hangi veri ile besleniyor, sahada kim işletiyor, rapor nasıl üretiliyor” sorularına bağlıdır; görüşmeden sonra örnek rapor iste. |
| 2 | Akıllı şebekeler ve esneklik | Enerji tarafında karar; tasarruf hedefi, ölçüm yöntemi ve işletme sorumluluğuna bağlıdır. Toplantıyı pilot kapsamıyla kapat. |
| 3 | Yenilenebilir enerji ve enerji toplulukları | Uygunluk, izinler ve işletme modeli net değilse proje yürümüyor. Görüşmede “hangi adım hangi belgeyle ilerler” diye sor. |
| 4 | Karbon nötrlüğü ve döngüsel ekonomi yaklaşımı | Karar, ölçülebilir hedef ve uygulama planı gerektirir. “3 ayda ne değişecek” sorusuna net yanıt iste. |
| 5 | Elektrikli ve paylaşımlı hareketlilik ekosistemleri | Şarj altyapısı, kullanım verisi ve işletme ortaklığı konuşulmadan fiyat konuşmak erken kalır; önce model netleşsin. |
| 6 | Hizmet olarak hareketlilik (MaaS) | Karar, veri paylaşımı ve entegrasyon sorumluluğuna bağlıdır. Görüşmede “hangi sistemlerle nasıl bağlanır” planı iste. |
| 7 | Otonom ve bağlantılı araç yaklaşımı | Güvenlik, mevzuat ve test alanı şartları belirleyicidir. “Deneme nerede, kimle, kaç hafta” sorusunu netleştir. |
| 8 | Dijital kamu hizmetleri | Vatandaş deneyimi, güvenlik ve bakım yükü kritik. Görüşmeyi “süreç haritası + zaman planı” ile somutlaştır. |
| 9 | Açık veri ve katılım platformları | Karar; veri kalitesi, yetkilendirme ve çıktıların ölçümüyle alınır. Toplantı sonunda örnek gösterge seti iste. |
| 10 | Bina bilgi modellemesi (BIM) | Yapı tarafında karar; mevcut verinin durumu, entegrasyon ve işletme planına bağlıdır. İlk adım için küçük bir deneme alanı belirle. |
Kimlerle görüşülür
| # | Muhatap | Hangi ihtiyacı çözer | Görüşmede ne istenir |
|---|---|---|---|
| 1 | Belediye ve şehir yönetimi temsilcileri | Proje ihtiyacı, öncelik ve karar sürecini netleştirir. | İhtiyaç tanımı + bütçe yaklaşımı + “pilot için” tarih aralığı ve sorumlu kişi bilgisi. |
| 2 | Kamu hizmeti işletmecileri | Su, atık, enerji, aydınlatma gibi hizmetlerde uygulama gerçekliğini gösterir. | Mevcut durum + hedef gösterge + deneme kapsamı ve işletme sorumluluğu. |
| 3 | Teknoloji üreticileri ve çözüm sağlayıcılar | Ürün/çözümün neyi çözdüğünü ve sınırlarını netleştirir. | Teknik doküman değil; “hangi kurumda, hangi ölçümle” referans ve örnek çıktı. |
| 4 | Sistem entegratörleri | Birden fazla sistemi aynı akışta birleştirme ihtiyacını çözer. | Entegrasyon planı + veri sorumluluğu + zaman planı ve görev paylaşımı. |
| 5 | Ulaşım ve hareketlilik operatörleri | Hareketlilik projelerinde işletme ve kullanıcı davranışı boyutunu görürsün. | Deneme sahası + veri paylaşımı + operasyon planı ve performans ölçütü. |
| 6 | Enerji ve çevre çözümleri tarafı | Enerji geçişi ve iklim dayanıklılığı hedeflerini somutlaştırır. | Hedef değer + ölçüm yöntemi + teklif çerçevesi ve gerekli izin/uygunluk listesi. |
| 7 | Finansman ve yatırım tarafı | Projenin nasıl finanse edileceğini ve koşullarını anlamayı sağlar. | Uygun finansman aralığı + belge listesi + takvim ve risk/garanti beklentisi. |
| 8 | Akademi ve araştırma ekosistemi | Yöntem, ölçüm ve etik çerçeve kurmaya destek olur. | Ölçüm taslağı + veri yönetimi yaklaşımı + 2 haftada gönderilecek kısa değerlendirme notu. |
Sahada verim için 3 ziyaret rotası
Rota A: Altyapı ve teknoloji tedariki odaklı ilerle: etkinleştirici teknolojiler → altyapı ve yapılar → enerji ve çevre.
Önce “ölçüm ve veri” tarafını netleştir, sonra sahada işletme yükünü konuş. Gün içinde 2–3 randevu bloğu hedefleyip, aralarda kısa “karar filtresi”yle eleme yap.
Rota B: Ürün ve kanal odaklı ilerle: dijital kamu hizmetleri → açık veri/katılım → entegrasyon ortakları.
İlk turda uygun muhatapları ayıkla, ikinci turda sadece karar vericiyle “teklif + pilot” planını netleştir. Görüşme bitmeden “sonraki adım” yazılı kalsın.
Rota C: Şehir operasyonu ve dayanıklılık odaklı ilerle: ulaşım ve hareketlilik → yönetim ve ekonomi → mavi ekonomi.
Operasyon tarafında en çok zaman kaybı, belirsiz kapsamdan gelir. Bu rotada hedef; sorumluluk, veri paylaşımı ve operasyon akışını kısa ve net anlaşmaya dökmektir.
Not: Salon numarası/harita detayı doğrulanmadıysa yazılmaz; rota mantığı “öncelik sırası”dır.
Görüşmede sorulacak 12 kritik soru
| # | Soru |
|---|---|
| 1 | Bu çözüm hangi somut sorunu çözüyor ve başarıyı hangi göstergeyle ölçüyorsunuz? |
| 2 | Hedef kullanıcı kim ve süreçte ne değişiyor? |
| 3 | İlk adım için önerdiğiniz deneme (pilot) kapsamı nedir? |
| 4 | Deneme için gereken veri kaynağı nedir; veriyi kim sağlar ve kim sorumlu olur? |
| 5 | Güvenlik ve gizlilik yaklaşımınız nedir; temel beklentiler neler? |
| 6 | Kurulum ve devreye alma ne kadar sürer; sahada kim hangi işi yapar? |
| 7 | Bakım ve işletme yükü kimde olur; eğitim ihtiyacı var mı? |
| 8 | Entegrasyon gereken yerler nereler; hangi sistemlerle uyumlu çalışır? |
| 9 | Fiyat yaklaşımı nedir; hangi kalemler değişkendir (lisans, bakım, donanım vb.)? |
| 10 | Asgari sipariş miktarı (MOQ) ve teslim planı nasıl ilerler? |
| 11 | Uluslararası teslim şekilleri (Incoterms) açısından hangi teslim modeliyle çalışıyorsunuz? |
| 12 | Bu görüşmeden sonra 14 gün içinde hangi dokümanı, hangi tarihte gönderebilirsiniz? |
Gitmeden önce hazırlık seti
Bu etkinlikte en büyük risk “çok şey görüp hiçbir şeyi netleştirememek”tir. Gitmeden önce hedef ülke/kanal ve ürün odağını daraltmak, görüşmelerin dağılmasını önler.
Katılımcıların hazırlık seviyesi farklı olabilir. Bu yüzden plan; ilk kez giden kişiyi de koruyacak şekilde basit, ölçülebilir ve sahada zaman kaybını azaltacak netlikte olmalıdır.
| # | Kontrol |
|---|---|
| 1 | Hedef: 3 gün sonunda “teklif + pilot planı + sonraki toplantı tarihi” hedefini yazılı belirle. |
| 2 | Ürün/çözüm odağını 2–3 başlığa indir; her başlık için tek cümle değer önerisi hazırla. |
| 3 | Fiyat aralığı ve paket yaklaşımını kabaca belirle; pazarlık değil netlik amaçlı. |
| 4 | Sunum dosyasını kısa tut: 1 sayfa profil + 1 sayfa çözüm + 1 sayfa referans/çıktı. |
| 5 | Numune yerine “örnek çıktı” hazırla: ekran görüntüsü, rapor örneği, kısa pilot akışı. |
| 6 | Dönüş sonrası 14 gün için takvim bloğu aç: ilk 48 saat içinde yazışma ve dosya paylaşımı hedefle. |
Dönüş sonrası 14 günlük takip planı
Fuar sonrası hız çok önemlidir. İlk hafta içinde yazışma ve dosya akışı başlamazsa, görüşmeler “niyet” seviyesinde kalır.
Gecikmenin riski şudur: Karar verici değişir, öncelik kayar, toplantı notu unutulur. Bu yüzden adımlar küçük ama düzenli olmalıdır.
| # | Adım |
|---|---|
| 1 | İlk 48 saat: Kısa teşekkür + 5 maddelik toplantı özeti + istenen doküman listesi. |
| 2 | Gün 3–5: Teklif çerçevesi ve pilot kapsamı üzerinde netleştirme (tek sayfa). |
| 3 | Gün 6–9: Pilot takvimi, sorumlular ve veri ihtiyacı netleştirme. |
| 4 | Gün 10–12: Sözleşme taslağı/iş planı taslağı ve bütçe yaklaşımı konuşması. |
| 5 | Gün 13–14: Karar toplantısı: “evet/hayır” ya da “şu şartla devam” sonucuna bağlama. |
Örnek katılım programı (taslak)
| # | Gün / aşama | Akış |
|---|---|---|
| 1 | Varış ve hazırlık | Şehre varış, kısa plan toplantısı, hedef muhatap listesi ve randevu bloklarının netleştirilmesi. |
| 2 | Fuar 1. gün | Hızlı tarama + 2–3 odak görüşme. Gün sonunda “eleme listesi” ve ertesi günün öncelik sırası. |
| 3 | Fuar 2. gün | Karar verici görüşmeleri. Pilot kapsamı, veri ihtiyacı ve teklif çerçevesi konuşması. |
| 4 | Fuar 3. gün | Eksik kalan görüşmeler, son netleştirmeler, dosya ve doküman paylaşım planı. Çıkış öncesi kısa kapanış notu. |
| 5 | Dönüş ve takip başlangıcı | Dönüş sonrası ilk 48 saat: toplantı özeti ve doküman akışı. 14 günlük takip planının başlatılması. |
Resmî kaynakta “Fira Barcelona – Gran Via” bilgisi doğrulanıyor. Etkinlik 3 gün sürüyor; verim için her gün 2–3 randevu bloğu kurup, aradaki zamanları hızlı eleme ve not tamamlama için kullanmak işleri ciddi şekilde hızlandırır.
Yararlı linkler (sektör ve ülke kaynakları):
https://ajuntament.barcelona.cat/
https://ajuntament.barcelona.cat/opendata/en
https://agendaurbana.gob.es/
https://www.red.es/
https://www.ine.es/
Yararlı linkler (hukuki / ticari / uyum):
https://trade.ec.europa.eu/access-to-markets/en/home
https://www.agenciatributaria.es/
https://www.icex.es/
https://eur-lex.europa.eu/
https://www.iso.org/
Ticari Turlar ile katılım yaklaşımı
Katılımı “her şeyi görelim” diye değil, hedef ülke/kanal ve çözüm odağı net bir kısa listeyle ele alırız. Böylece görüşmeler dağılmaz, gün sonunda ölçülebilir çıktı üretmek kolaylaşır.
Sahada akış; randevu blokları, öncelik sırası ve kısa eleme mantığıyla ilerler. Amaç, zaman kaybını azaltmak ve doğru muhatapla “sonraki adım”ı netleştirmektir.
Dönüş sonrası takip, katılımın gerçek sonucudur. İlk 48 saat içinde yazışma başlatılır; teklif, pilot ve takvim adımları net bir planla ilerletilir.
Organizasyon kapsamı
| # | Kapsam | Kısa not |
|---|---|---|
| 1 | Uçuş planı | Uygun saat aralığı ve katılımcı sayısına göre seçenekler hazırlanır; bilet kuralları şeffaf paylaşılır. |
| 2 | Konaklama | Fuar alanına erişimi kolaylaştıracak konum/ulaşım mantığıyla alternatifler çıkarılır; tek/çift oda seçenekleri netleştirilir. |
| 3 | Transfer ve saha ulaşımı | Gün içi zaman kaybını azaltacak basit bir akış hedeflenir; belirsiz noktalar varsa plan “risk azaltma” mantığıyla kurulur. |
| 4 | Rehberlik ve saha koordinasyonu | Randevu blokları, günlük öncelik sırası ve not takibi ile görüşmelerin dağılması önlenir. |
İş gezisi organizasyonu talebi
Talebinizin hızlı netleşmesi için; katılımcı sayısı, odak başlıklar (ör. enerji, hareketlilik, kamu hizmetleri), hedef muhatap türü ve yaklaşık tarih planını paylaşmanız yeterlidir.
İletişim sayfasına gitSüreçte amaç; gereksiz revizyonları azaltmak, görüşme hedeflerini dağıtmadan sahada verimi artırmaktır. Resmî kaynakta olmayan bilgi yazılmaz; belirsiz noktalar netçe belirtilir.
İş gezisi talebinizde sizden beklenen bilgiler
Talebin hızlı netleşmesi için aşağıdaki soruların yanıtını kabaca bilmeniz yeterlidir. Yanıtlar netleştikçe ulaşım, konaklama ve saha akışı daha az revizyonla ilerler; görüşme hedefleri dağılmadan planlanır.
| # | Soru |
|---|---|
| 1 | Firma unvanı |
| 2 | Sektör |
| 3 | Ürün / ürün grubu odağı |
| 4 | Hedef pazar / ülke |
| 5 | Hedef görüşme tipi |
| 6 | Katılımcı sayısı |
| 7 | Tarih aralığı |
| 8 | Konaklama beklentisi |
| 9 | Ek not / öncelik |
| 10 | Bu seyahat için geçerli vizeniz var mı? |
| 11 | Bu seyahatten sonra en az 6 ay geçerliliği olan pasaportunuz var mı? |
Not: Bu bölüm bir form değildir; sadece talebin doğru toplanması için kısa kontrol listesidir.
Benzer Konular
Salon International de la Lingerie & Interfilière Paris 2026, iç giyim ve teknik dantel alanına odaklanan uluslararası bir fuardır. Paris’te düzenlenen organizasyon, markalar ve tedarikçiler arasında birebir iş görüşmeleri yapılmasına olanak tanır. Fuara yönelik iş gezileri, niş pazarlara erişim hedefleyen profesyonellere yöneliktir. Etkinlik, Avrupa iç giyim pazarının önemli referans noktalarından...
EQUIP AUTO Paris 2027, otomotiv satış sonrası ve servis çözümlerine odaklanan uluslararası bir fuardır. Paris’te düzenlenen etkinlik, bakım ve onarım alanında faaliyet gösteren firmalar için iş gezisi fırsatı sunar. Fuarda yedek parça ve servis teknolojileri öne çıkar. Organizasyon, Avrupa otomotiv ekosisteminin önemli buluşma noktalarındandı
Intertextile Shanghai Apparel Fabrics, hazır giyim sektörüne yönelik kumaş ve aksesuarların sergilendiği küresel bir ticaret fuarıdır. Pamuk, yün, sentetik ve fonksiyonel kumaşlar geniş bir ürün yelpazesi sunar. Sonbahar edisyonu, sezon trendlerinin belirlendiği önemli bir platform olarak öne çıkar. Şanghay’daki fuar, Asya merkezli tedarik ağlarıyla doğrudan temas imkânı sağlar.
Rand Show 2026, 2–6 Nisan 2026 tarihlerinde Johannesburg Expo Centre (Nasrec)’te düzenlenecek. Resmî siteye göre etkinlik her gün 09:00–18:00 saatleri arasında açık olacak ve biletler TicketPro yönlendirmesi üzerinden satılacak. Fuar adresi, ulaşım ve otopark bilgileri ile program duyuruları resmî web sitesinde yayımlanıyor. Ziyaret planı, resmî “Schedules” sayfasındaki akışa göre yapılandırılabiliyor.
LAMMA Show 2026, tarım makineleri ve ekipmanlarına odaklanan Birleşik Krallık’ın en büyük ihtisas fuarlarından biridir. Fuara yönelik iş gezileri, modern tarım teknolojilerini yerinde incelemek isteyen profesyonellere hitap eder. Etkinlik, üreticilerle doğrudan temas kurulmasını sağlar. İngiltere tarım pazarını yakından tanıma imkânı sunar.
wire 2026, 13–17 Nisan 2026 tarihlerinde Almanya’nın Düsseldorf kentinde tel ve kablo değer zincirine odaklı B2B görüşmeler için planlı katılım çerçevesi sunar. Haller 9–17 ve açık alanda ekipman–malzeme–nihai ürün kararlarını hızlandırmak isteyen firmalar için randevu, rota ve takip adımları saha verimini belirler. Detaylar TicariTurlar.com’da.
Bir Yorum Yazın
Ziyaretçi Yorumları - 0 Yorum