IBC 2026 Amsterdam fuar ziyareti
IBC 2026, Amsterdam/Hollanda’da RAI Amsterdam’da medya teknolojileri ve yayıncılık tedarik zinciri odağıyla düzenlenen B2B fuardır. İş gezisi amacı; doğru muhataplarla randevulu görüşmeler yaparak çözüm kıyasını hızlandırmak ve görüşmeleri teklif–deneme–pilot çalışma adımlarına bağlamaktır. Program kurgusu, saha verimini artıracak rota ve takip disiplinine göre planlanır.
IBC – Amsterdam, Hollanda
| Şehir / ülke | Amsterdam / Hollanda |
| Tarih | 11 Eylül 2026 – 14 Eylül 2026 |
| Venue / fuar alanı | RAI Amsterdam |
| Açılış saatleri | 11 Eylül 2026: 10:30 – 18:00 12 Eylül 2026: 09:30 – 18:00 13 Eylül 2026: 09:30 – 18:00 14 Eylül 2026: 09:30 – 16:00 |
| Bilet / eTicket notu | Resmî sitede IBC2026 için “ilgi kaydı” (kayıt açıldığında bilgilendirme) akışı yer alır. Bilet türleri, ücretler ve dijital yaka kartı/QR süreçleri yayınlandığında aynı kanaldan duyurulur. |
| Ulaşım notu | Resmî bilgilere göre RAI Amsterdam, şehir merkezinin güneyinde konumlanır ve toplu taşıma ağı ile erişim kolaydır. Sahada verim için gün içi randevuları “aynı hol kümesi” mantığıyla bloklamak ve hol geçiş sürelerini planlamak gerekir. |
| Resmî link | https://show.ibc.org/ |
Kısa özet
IBC, RAI Amsterdam’da; içerik iletimi/dağıtımı, akış ve bulut tabanlı iş akışları, kurgu sonrası, üretim ekipmanları ve sahada yayın altyapısı gibi başlıkları hol kırılımıyla toplayan bir B2B fuar düzenidir.
Doğru hazırlıkla hedef muhatap listesi daralır; görüşmeler “kartvizit” aşamasında kalmadan teklif, deneme ve pilot çalışma gibi ölçülebilir çıktılara bağlanabilir.
Bu fuar neyi çözer
Amsterdam’da aynı alanda, farklı iş modelleri ve teknoloji setleri üzerinden hızlı kıyas yapmanı sağlar: hangi kanal için hangi çözüm seti daha gerçekçi, hangi tedarikçi “uygulama” tarafında olgun, hangi ürün/hizmet ölçeklenebilir sorularına sahada netlik kazandırır.
Görüşmelerin odağı, teknik ve ticari karar başlıklarıdır: asgari sipariş miktarı, teslim şekilleri (Incoterms), lisanslama/abonelik yapısı, etiketleme-uyum, deneme/pilot koşulları ve entegrasyon sorumluluğu aynı masada konuşulur.
Beklenti “hemen sipariş” değil; görüşmeyi teklif → deneme → pilot → sözleşme/plan zincirine taşımaktır. Bu zinciri başlatmayan görüşmeler, geri dönüşte takip maliyetini artırır ve zaman kaybına döner.
Resmî kapsam ve odak alanlar
| # | Kapsam başlığı | Ticari not |
|---|---|---|
| 1 | İçerik iletimi | Dağıtım hattında “hangi noktada değer üretiyor” sorusunu öne al: sinyal katkısı, taşıma, gecikme ve işletme maliyeti; teklifin kapsamını netleştir. |
| 2 | Dağıtım altyapısı | Mevcut ağ/operasyonuna uyum, kapasite planı ve devreye alma takvimi konuş; “kurulum kimde, sorumluluk kimde” başlığını ilk görüşmede kilitle. |
| 3 | Uydu çözümleri | Uydu tarafında kapsama, saha koşulu ve süreklilik senaryosu iste; deneme kurulumunu sahada planlayacak net bir sonraki adım belirle. |
| 4 | Akış ve çevrim içi platformlar | Gelir modeli, içerik koruma, kullanıcı deneyimi ve ölçümleme beklentilerini tek sayfada topla; tedarikçiden “pilot kapsamı” iste. |
| 5 | Bulut hizmetleri | Bulutta maliyet kalemleri ve veri konumu risklerini netleştir; deneme ortamı, sözleşme maddeleri ve çıkış stratejisini sor. |
| 6 | Siber güvenlik | Kurumsal güvenlik şartlarını ve uyum gerekliliklerini baştan koy; tedarikçiden “olay yönetimi ve destek” taahhüdünü yazılı iste. |
| 7 | Kurgu sonrası ve efekt | İş akışı uyumu, lisanslama ve ekip verimliliği üzerinden ilerle; kısa bir gerçek içerikle deneme planı yap. |
| 8 | Grafik ve görselleştirme | Canlı yayın ve kurgu sonrası kullanım senaryosunu ayır; entegrasyon ve eğitim süresini teklif kalemine bağla. |
| 9 | Kamera, ışık ve aksesuarlar | Saha koşulu, bakım/servis ve yedek parça modelini sor; numune/deneme ekipmanı için net takvim iste. |
| 10 | Gelecek teknolojileri | Yapay zekâ ve yeni bağlantı teknolojilerinde “somut iş çıktısı” tanımla: otomasyon, maliyet düşüşü, kalite/tekrar üretilebilirlik; pilot hedefi yazılılaştır. |
Ürün grupları ve satın alma bağlamı
| # | Ürün / ürün grubu | Tipik karar bağlamı |
|---|---|---|
| 1 | İçerik iletim ekipmanları | Gecikme, süreklilik, saha kurulumu ve işletme maliyeti; teklifin “kapsam dışı” kalemleri net sorulur. |
| 2 | Dağıtım ve taşıma çözümleri | Kapasite planı, entegrasyon, servis seviyesi ve devreye alma takvimi; pilot devreye alma senaryosu istenir. |
| 3 | Uydu yer istasyonu bileşenleri | Kapsama ve saha senaryosu; bakım/servis, yedek parça ve garanti şartları kararın parçasıdır. |
| 4 | Akış platform yazılımları | Lisans/abonelik, içerik koruma, ölçümleme ve kullanıcı yönetimi; deneme kapsamı ve raporlama şartı istenir. |
| 5 | Bulut tabanlı üretim altyapısı | Veri konumu, maliyet görünürlüğü, ölçekleme ve çıkış planı; sözleşme maddeleri ve destek modeli konuşulur. |
| 6 | Siber güvenlik çözümleri | Uyum ve denetim izleri, olay yönetimi, yetki matrisi; “kim, neyi, ne kadar sürede” taahhüdü yazılılaştırılır. |
| 7 | Kurgu sonrası yazılımları | İş akışı uyumu, eğitim süresi, lisanslama ve üretkenlik; kısa içerik ile deneme ve ölçüm yapılır. |
| 8 | Depolama ve medya varlık yönetimi | Hız, yedeklilik, güvenlik, maliyet; geçiş planı ve veri taşıma sorumluluğu netleştirilir. |
| 9 | Kamera sistemleri | Çekim senaryosu, servis ağı, garanti, aksesuar uyumu; deneme ekipmanı ve teslim takvimi istenir. |
| 10 | Mobil saha yayın sistemleri | Saha dayanıklılığı, güç/kurulum, anten/bağlantı ve gecikme; canlı deneme ve teknik ekip görüşmesi planlanır. |
Kimlerle görüşülür
| # | Muhatap | Hangi ihtiyacı çözer | Görüşmede ne istenir |
|---|---|---|---|
| 1 | Yayıncı ve içerik sahibi | İçerik üretimi/dağıtımı için tedarik planını ve teknik şartnameyi netleştirir. | Karar verici rolünü doğrula; ihtiyaç listesini yazdır; sonraki adım olarak pilot/deneme takvimi talep et. |
| 2 | Akış platform işletmecisi | Platform, ölçümleme, içerik koruma ve kullanıcı yönetimi tarafında çözüm kıyası sağlar. | Fiyatlama modeli, deneme kapsamı, veri/uyum şartları ve sözleşme taslağı için belge iste. |
| 3 | Sistem bütünleştirici | Entegrasyon, devreye alma ve bakım/servis modelini yönetir. | Entegrasyon sorumluluk matrisi, devreye alma planı ve servis seviyesi metni talep et. |
| 4 | Teknoloji tedarikçisi | Donanım/yazılım seçimini hızlandırır, ürün yol haritasını netleştirir. | Ürün uygunluk notu, teknik doküman, destek kanalı ve “pilot hedefi” içeren yazılı öneri iste. |
| 5 | Üretim stüdyosu ve servis sağlayıcı | Saha ekip ve süreç kapasitesini, dış kaynak kullanımını belirler. | Hizmet kapsamı, teslim takvimi ve kalite ölçütleri için örnek çalışma akışı iste. |
| 6 | Ağ/iletim operatörü | Taşıma, gecikme ve süreklilik senaryolarını netleştirir. | Kapsama/kapasite bilgisi, işletme modeli ve deneme kurulumu için teknik görüşme randevusu iste. |
| 7 | Kurgu sonrası ve iş akışı uzmanı | Üretkenliği artıran araç ve iş akışı tasarımını netleştirir. | Deneme lisansı, eğitim planı ve geçiş senaryosu için yazılı plan iste. |
| 8 | Mobil saha yayın araçları sağlayıcısı | Zor saha koşullarında yayın/üretim altyapısını çözer. | Canlı demo, kurulum/güç gereksinimi listesi ve teslim/servis planı iste. |
Sahada verim için 3 ziyaret rotası
Rota A: Dağıtım altyapısı → içerik iletimi → uydu → siber güvenlik → bulut
Günün ilk yarısını iletim/dağıtım kararlarına ayır; öğleden sonra güvenlik ve bulut tarafında “pilot kapsamı + maliyet görünürlüğü” odaklı kısa görüşme blokları planla. Hol geçişlerini azaltmak için aynı kümeyi bitirmeden diğerine geçme.
Rota B: Kurgu sonrası → grafik/görselleştirme → depolama/varlık yönetimi → üretim yönetimi
İş akışı verimini ölçmek için tek bir referans içerik senaryosu ile dolaş; her tedarikçiden deneme planı ve eğitim süresini yazılı iste. Randevuları 30–40 dakikalık bloklarla sabitle.
Rota C: Kamera/ışık/aksesuar → mobil saha yayın sistemleri → saha yayın altyapısı (açık alan)
Saha koşulu ve canlı demo görebileceğin görüşmeleri aynı güne topla; ekipman denemesi olan randevular için “kurulum zamanı” payı bırak. Gün sonunda teknik özet çıkarıp ertesi güne net soru listesi taşı.
Görüşmede sorulacak 12 kritik soru
| # | Soru |
|---|---|
| 1 | Bu çözüm hangi kullanım senaryosunda ölçülebilir fayda üretir ve bunu hangi metrikle gösterebilirsiniz? |
| 2 | Hedeflediğimiz kanal/ülke için zorunlu teknik ve mevzuat uyum gereklilikleri neler? |
| 3 | Kurulum ve entegrasyonda sorumluluk sınırı nerede başlar/nerede biter? |
| 4 | Toplam maliyet kalemleri (kurulum, lisans/abonelik, bakım, destek) hangi başlıklardan oluşur? |
| 5 | Deneme/pilot için minimum kapsam nedir ve kaç günde sonuç raporu üretebiliriz? |
| 6 | Veri güvenliği, erişim yetkileri ve kayıt izleri nasıl yönetilir? |
| 7 | Servis seviyesi, arıza/olay yönetimi ve destek kanalı nasıl işler? |
| 8 | Ürün/hizmet yol haritasında 12 ay içinde kritik değişiklikler var mı? |
| 9 | Referans kurulum/benzer ölçek örneği paylaşabilir misiniz (sektör, ölçek, süre)? |
| 10 | Teklifte hangi kalemler “opsiyon”, hangileri “zorunlu” ve teslim süresi nedir? |
| 11 | Numune, demo ekipmanı veya deneme lisansı koşulları nelerdir? |
| 12 | Bir sonraki adımı netleştirelim: kim karar veriyor, hangi belgeyi ne zaman paylaşacaksınız ve bir sonraki toplantı tarihi nedir? |
Gitmeden önce hazırlık seti
Katılımcıların hazırlık seviyesi farklı olabilir; bu nedenle asgari ortak hazırlık eşiğini baştan kurmak gerekir: hedef kanal/ülke, ürün/hizmet kapsamı, fiyat aralığı, teslim şekilleri ve deneme/pilot beklentisi net olmalı.
Sahada zaman kaybını azaltmak için görüşmeleri “yetki + ihtiyaç + sonraki adım” filtresinden geçir; randevuları aynı hol kümesi içinde blokla ve gün sonunda yazılı özet toplayarak ertesi günün soru listesini daralt.
| # | Kontrol |
|---|---|
| 1 | Hedef ülke/kanal ve “başarı ölçütü” (teklif/deneme/pilot) tek sayfaya yazıldı. |
| 2 | Ürün/hizmet kapsamı daraltıldı; hangi iş akışına oturacağı netleştirildi. |
| 3 | Fiyatlama çerçevesi hazır: lisans/abonelik, kurulum, bakım/destek ve opsiyonlar ayrıldı. |
| 4 | Teknik doküman paketi hazır: mevcut altyapı özeti, entegrasyon beklentisi, güvenlik/uyum notu. |
| 5 | Görüşme listesi önceliklendirildi; karar verici rolü doğrulama cümleleri hazırlandı. |
| 6 | Randevu blokları ve günlük hedefler belirlendi; her görüşme için “sonraki adım” şablonu hazırlandı. |
Dönüş sonrası 14 günlük takip planı
IBC sonrası ilk 14 gün, görüşmelerin “sıcaklığını” kaybetmeden somut çıktıya çevirmek için kritiktir. Gecikme, muhatabın önceliğini değiştirir ve teklif/deneme hattı dağılır.
Takipte amaç, herkesle tekrar konuşmak değil; en iyi 8–12 görüşmeyi hızlıca elemek, 3–5 dosyayı ise teklif ve denemeye bağlayacak net takvime kilitlemektir.
| # | Adım |
|---|---|
| 1 | İlk 48 saat: Her muhataba 6–8 maddelik görüşme özeti + beklenen belge listesi gönder. |
| 2 | 3–5. gün: Teklif şablonunu aynı formatta iste; kapsam dışı kalemleri yazılı teyit et. |
| 3 | 6–9. gün: Deneme/pilot planını netleştir; başarı ölçütü ve raporlama tarihini sabitle. |
| 4 | 10–12. gün: Teknik toplantı yap; entegrasyon sorumluluğu ve destek modelini yazılılaştır. |
| 5 | 13–14. gün: 3–5 aday için sözleşme/plan taslağı ve teslim takvimi çıkar; kalanları kapat. |
Örnek katılım programı (taslak)
| # | Gün / aşama | Akış |
|---|---|---|
| 1 | Hazırlık ve saha kurgusu | Randevu blokları kesinleştirilir; hol kümelerine göre rota planı yapılır; görüşme şablonları ve belge listeleri katılımcı bazında netleştirilir. |
| 2 | 11 Eylül 2026: 1. gün fuar | İletim/dağıtım/uydu ve altyapı odaklı görüşmeler; gün sonunda kısa liste güncellenir ve “teklif/deneme” hedefleri yazılılaştırılır. |
| 3 | 12 Eylül 2026: 2. gün fuar | Akış platformları, bulut ve güvenlik görüşmeleri; pilot kapsamı ve maliyet kalemleri netleştirilir; takip toplantıları takvime bağlanır. |
| 4 | 13 Eylül 2026: 3. gün fuar | Kurgu sonrası, grafik, depolama ve üretim yönetimi; deneme lisansları/örnek işler konuşulur; teknik toplantılar planlanır. |
| 5 | 14 Eylül 2026: 4. gün fuar | Kamera/ışık/aksesuar ve mobil saha yayın altyapısı; kritik demolar tamamlanır; dönüş sonrası 14 günlük takip takvimi muhatap bazında kilitlenir. |
Not: Resmî kaynakta IBC2026’nın RAI Amsterdam’da gerçekleştirileceği ve açılış saatleri doğrulanmıştır. Tek bir venue içinde çok sayıda hol bulunduğu için verim, “aynı hol kümesi + randevu blokları” disiplinine bağlıdır; hol geçişleri kontrol edilmezse görüşme sayısı artsa bile çıktı düşer.
Yararlı linkler (sektör ve ülke kaynakları):
https://www.government.nl/ – Hollanda kamu politikaları ve resmî bilgilendirmeler.
https://www.cbs.nl/ – Hollanda resmî istatistikleri (ekonomi/teknoloji göstergeleri).
https://www.rvo.nl/ – İş ve yenilik ekosistemi için resmî destek/rehberlik (yatırım ve ihracat başlıkları).
https://www.acm.nl/ – Hollanda düzenleyici otoritesi (pazar düzeni ve dijital alan başlıkları).
Resmî/otorite kaynakta doğrulanamadı.
Yararlı linkler (hukuki / ticari / uyum):
https://trade.ec.europa.eu/access-to-markets/en/home – AB pazarına giriş, gümrük ve ürün kuralları (ülke/ürün bazlı).
https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/nl/douane/douane – Hollanda gümrük idaresi bilgilendirmeleri.
https://edpb.europa.eu/ – Kişisel veri koruması rehberleri (AB düzeyi).
https://commission.europa.eu/business-economy-euro/product-safety-and-requirements/ce-marking_en – Ürün uygunluğu ve işaretleme çerçevesi (AB).
Resmî/otorite kaynakta doğrulanamadı.
Ticari Turlar ile katılım yaklaşımı
Katılımı “hedef ülke/kanal + net kapsam” ile açarız: hangi iş akışı için hangi çözüm aranıyor, hangi tedarik modeline sıcak bakılıyor ve hangi çıktıya (teklif/deneme/pilot) odaklanılacak; bu çerçeve katılımcıların hazırlık seviyesini ortak bir zeminde toplar.
Saha akışında zaman kaybını azaltmak için randevuları hol kümelerine göre bloklar, görüşmeleri “yetki + ihtiyaç + sonraki adım” filtresiyle yönetiriz. Amaç, gün sonunda kısa listenin daralması ve her kritik görüşmenin yazılı bir sonraki adıma bağlanmasıdır.
Dönüşte 14 günlük takip planını baştan kurarız: özet → teklif şablonu → deneme/pilot → teknik toplantı → sözleşme/plan. Böylece görüşmelerin “kartvizit” seviyesinde kalması yerine ölçülebilir ticari çıktıya evrilmesi hedeflenir.
Organizasyon kapsamı
| # | Kapsam | Kısa not |
|---|---|---|
| 1 | Uçuş planlama | Katılımcı sayısı ve program hedeflerine göre uygun saat aralığı seçilir; resmî fuar saatleriyle çakışmayacak şekilde kurgulanır. |
| 2 | Konaklama planlama | RAI Amsterdam erişimi, bütçe ve toplantı yoğunluğu dikkate alınır; şehir içi ulaşım ve sabah giriş saatine göre optimizasyon yapılır. |
| 3 | Saha transfer ve günlük akış | Günlük randevu bloklarına göre hareket planı yapılır; hol kümeleri arasında gereksiz geçişler azaltılır. |
| 4 | Yerinde koordinasyon ve yönlendirme | Görüşme notu toplama şablonları, belge listeleri ve takip takvimi aynı disiplinle uygulanır; gün sonu kısa liste güncellenir. |
İş gezisi organizasyonu talebi
Talebiniz, hedef ülke/kanal ve görüşme odağı netleştikçe hızlıca planlanır. Kısa bir çerçeve paylaştığınızda uçuş–konaklama–saha akışı daha az revizyonla ilerler; randevu hedefleri dağılmadan kurgulanır.
İletişim sayfasına gitİş gezisi talebinizde sizden beklenen bilgiler
Talebin hızlı netleşmesi için aşağıdaki soruların yanıtını kabaca bilmeniz yeterlidir. Yanıtlar netleştikçe ulaşım, konaklama ve saha akışı daha az revizyonla ilerler; görüşme hedefleri dağılmadan planlanır.
| # | Soru |
|---|---|
| 1 | Firma unvanı |
| 2 | Sektör |
| 3 | Ürün / ürün grubu odağı |
| 4 | Hedef pazar / ülke |
| 5 | Hedef görüşme tipi |
| 6 | Katılımcı sayısı |
| 7 | Tarih aralığı |
| 8 | Konaklama beklentisi |
| 9 | Ek not / öncelik |
| 10 | Bu seyahat için geçerli vizeniz var mı? |
| 11 | Bu seyahatten sonra en az 6 ay geçerliliği olan pasaportunuz var mı? |



