Enerji ve çevre - Ticari Turlar

Smart City Expo World Congress (SCEWC) – Barselona, İspanya Şehir / ülkeBarselona / İspanya Tarih03 Kasım 2026 - 05 Kasım 2026 Venue / fuar alanıFira Barcelona – Gran Via Açılış saatleri03 Kasım 2026: 09:00–19:0004 Kasım 2026: 09:00–19:0005 Kasım 2026: 09:00–17:00 Bilet / eTicket notuResmî kaynağa göre 2026 kaydı henüz açılmadı. Biletler açıldığında “Visitor Area” üzerinden erişim beklenir. Ulaşım notuResmî kaynakta sadece etkinliğin Barselona’da, “Fira Barcelona – Gran Via” alanında yapılacağı doğrulanıyor. Şehir içi ulaşım ayrıntısı ve güzergâh bilgisi resmî kaynakta bu sayfada doğrulanamadı. Resmî linkhttps://www.smartcityexpo.com/ 3 günlük kongre ve fuar akışında hedef; doğru muhatapla kısa sürede somut “sonraki adım” çıkarıp (teklif/deneme/pilot) dağılmadan ilerlemektir. Kaynak web sayfası: https://www.smartcityexpo.com/faqs/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/enabling-technologies/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/energy-environment/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/mobility/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/governance/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/living-inclusion/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/infrastructure-buildings/ | https://www.smartcityexpo.com/tracks-scewc/blue-economy/ Kısa özet Smart City Expo World Congress (SCEWC), şehir çözümlerine odaklanan 3 günlük kongre ve fuar yapısında ilerleyen bir etkinliktir. Katılımın değeri; “tanıştık” seviyesinde kalmamak, doğru kişiyle kısa ve net bir plan çıkarıp teklife ve denemeye giden yolu hızlandırmaktır. Bu fuar neyi çözer Hedef pazar ve hedef kanal net değilse, şehir çözümlerinde “hangi alanda kiminle ilerlenir” sorusu uzar. Bu etkinlik, farklı yaklaşımları aynı yerde görüp kıyas yapmayı ve kısa liste çıkarmayı kolaylaştırır. Görüşmelerde karar başlıkları genelde benzer: kapsam, güvenlik ve veri sorumluluğu, bakım-işletme yükü, birim maliyet ve teslim planı. Görüşmeyi verimli kılan şey; toplantı sonunda “kim, neyi, ne zaman gönderecek” sorusunun netleşmesidir. Hedef; kartvizit toplamak değil, teklif almak, deneme (pilot) adımı belirlemek ve bir sonraki toplantıyı takvime bağlamaktır. Yine de gerçekçi olmak gerekir: İlk görüşmeden hemen sipariş gelmeyebilir; doğru takip planı asıl farkı yaratır. Resmî kapsam ve odak alanlar #Kapsam başlığıTicari not 1Etkinleştirici teknolojilerİlk turda “bu çözüm şehirde hangi sorunu ölçer ve nasıl izlenir” diye sorup, 2. turda sadece karar vericiye uygun görüşmeye dön. 2Enerji ve çevreGörüşmeyi “enerji geçişi, iklim dayanıklılığı, sıfır emisyon hedefi” gibi somut hedeflere bağla; bir sonraki adım için kısa bir teklif çerçevesi iste. 3Ulaşım ve hareketlilikToplu taşıma, paylaşım, elektrikli dönüşüm gibi başlıklarda “deneme alanı, veri paylaşımı ve işletme modeli” netleşmeden toplantı bitmesin. 4Yönetim ve ekonomiDijital kamu hizmetleri, açık veri ve veri etiği gibi konularda “yetki + ihtiyaç + sonraki adım” filtresi yap; toplantıyı bir doküman listesiyle kapat. 5Yaşam ve kapsayıcılıkKonut, sağlık, eğitim ve dijital kapsayıcılıkta “kim etkileniyor, nasıl ölçülüyor, hangi hizmet akışı değişiyor” sorularıyla ilerle. 6Altyapı ve yapılarYapı ve altyapıda “yenileme/işletme” ayağını konuş; bakım ve işletme yükü net değilse teklif gerçekçi olmaz. 7Mavi ekonomiLiman, kıyı dayanıklılığı ve deniz verisi gibi konularda; ortak çalışma alanı ve veri paylaşımı netleşmeden “pilot” adımı planlamak zorlaşır. 8Dünya akıllı şehir ödülleriÖdül başlıklarını “referans vaka” gibi düşün: Benzer bir proje kurgusu varsa, görüşmede kanıt ve ölçüm yöntemi iste. 9Yenilik alanıErken aşama çözümlerle görüşürken hedef “hemen anlaşma” değil; 2 haftada deneme planı çıkaracak net bir sonraki adım olsun. 10Şehirler için yapay zekâ araştırmasıYapay zekâ (AI) kullanılan alanlarda; veri kaynağı, açıklanabilirlik ve sorumluluk netleşmeden ilerleme kararı verme. Not: Bu tablo resmî “sections / product categories” kırılımından türetilir. Doğrulanmayan başlık yazılmaz. Ürün grupları ve satın alma bağlamı #Ürün / ürün grubuTipik karar bağlamı 1Dijital ikizlerKarar, “hangi veri ile besleniyor, sahada kim işletiyor, rapor nasıl üretiliyor” sorularına bağlıdır; görüşmeden sonra örnek rapor iste. 2Akıllı şebekeler ve esneklikEnerji tarafında karar; tasarruf hedefi, ölçüm yöntemi ve işletme sorumluluğuna bağlıdır. Toplantıyı pilot kapsamıyla kapat. 3Yenilenebilir enerji ve enerji topluluklarıUygunluk, izinler ve işletme modeli net değilse proje yürümüyor. Görüşmede “hangi adım hangi belgeyle ilerler” diye sor. 4Karbon nötrlüğü ve döngüsel ekonomi yaklaşımıKarar, ölçülebilir hedef ve uygulama planı gerektirir. “3 ayda ne değişecek” sorusuna net yanıt iste. 5Elektrikli ve paylaşımlı hareketlilik ekosistemleriŞarj altyapısı, kullanım verisi ve işletme ortaklığı konuşulmadan fiyat konuşmak erken kalır; önce model netleşsin. 6Hizmet olarak hareketlilik (MaaS)Karar, veri paylaşımı ve entegrasyon sorumluluğuna bağlıdır. Görüşmede “hangi sistemlerle nasıl bağlanır” planı iste. 7Otonom ve bağlantılı araç yaklaşımıGüvenlik, mevzuat ve test alanı şartları belirleyicidir. “Deneme nerede, kimle, kaç hafta” sorusunu netleştir. 8Dijital kamu hizmetleriVatandaş deneyimi, güvenlik ve bakım yükü kritik. Görüşmeyi “süreç haritası + zaman planı” ile somutlaştır. 9Açık veri ve katılım platformlarıKarar; veri kalitesi, yetkilendirme ve çıktıların ölçümüyle alınır. Toplantı sonunda örnek gösterge seti iste. 10Bina bilgi modellemesi (BIM)Yapı tarafında karar; mevcut verinin durumu, entegrasyon ve işletme planına bağlıdır. İlk adım için küçük bir deneme alanı belirle. Kimlerle görüşülür #MuhatapHangi ihtiyacı çözerGörüşmede ne istenir 1Belediye ve şehir yönetimi temsilcileriProje ihtiyacı, öncelik ve karar sürecini netleştirir.İhtiyaç tanımı + bütçe yaklaşımı + “pilot için” tarih aralığı ve sorumlu kişi bilgisi. 2Kamu hizmeti işletmecileriSu, atık, enerji, aydınlatma gibi hizmetlerde uygulama gerçekliğini gösterir.Mevcut durum + hedef gösterge + deneme kapsamı ve işletme sorumluluğu. 3Teknoloji üreticileri ve çözüm sağlayıcılarÜrün/çözümün neyi çözdüğünü ve sınırlarını netleştirir.Teknik doküman değil; “hangi kurumda, hangi ölçümle” referans ve örnek çıktı. 4Sistem entegratörleriBirden fazla sistemi aynı akışta birleştirme ihtiyacını çözer.Entegrasyon planı + veri sorumluluğu + zaman planı ve görev paylaşımı. 5Ulaşım ve hareketlilik operatörleriHareketlilik projelerinde işletme ve kullanıcı davranışı boyutunu görürsün.Deneme sahası + veri paylaşımı + operasyon planı ve performans ölçütü. 6Enerji ve çevre çözümleri tarafıEnerji geçişi ve iklim dayanıklılığı hedeflerini somutlaştırır.Hedef değer + ölçüm yöntemi + teklif çerçevesi ve gerekli izin/uygunluk listesi. 7Finansman ve yatırım tarafıProjenin nasıl finanse edileceğini ve koşullarını anlamayı sağlar.Uygun finansman aralığı + belge listesi + takvim ve risk/garanti beklentisi. 8Akademi ve araştırma ekosistemiYöntem, ölçüm ve etik çerçeve kurmaya destek olur.Ölçüm taslağı + veri yönetimi yaklaşımı + 2 haftada gönderilecek kısa değerlendirme notu. Sahada verim için 3 ziyaret rotası Rota A: Altyapı ve teknoloji tedariki odaklı ilerle: etkinleştirici teknolojiler → altyapı ve yapılar → enerji ve çevre. Önce “ölçüm ve veri” tarafını netleştir, sonra sahada işletme yükünü konuş. Gün içinde 2–3 randevu bloğu hedefleyip, aralarda kısa “karar filtresi”yle eleme yap. Rota B: Ürün ve kanal odaklı ilerle: dijital kamu hizmetleri → açık veri/katılım → entegrasyon ortakları. İlk turda uygun muhatapları ayıkla, ikinci turda sadece karar vericiyle “teklif + pilot” planını netleştir. Görüşme bitmeden “sonraki adım” yazılı kalsın. Rota C: Şehir operasyonu ve dayanıklılık odaklı ilerle: ulaşım ve hareketlilik → yönetim ve ekonomi → mavi ekonomi. Operasyon tarafında en çok zaman kaybı, belirsiz kapsamdan gelir. Bu rotada hedef; sorumluluk, veri paylaşımı ve operasyon akışını kısa ve net anlaşmaya dökmektir. Not: Salon numarası/harita detayı doğrulanmadıysa yazılmaz; rota mantığı “öncelik sırası”dır. Görüşmede sorulacak 12 kritik soru #Soru 1Bu çözüm hangi somut sorunu çözüyor ve başarıyı hangi göstergeyle ölçüyorsunuz? 2Hedef kullanıcı kim ve süreçte ne değişiyor? 3İlk adım için önerdiğiniz deneme (pilot) kapsamı nedir? 4Deneme için gereken veri kaynağı nedir; veriyi kim sağlar ve kim sorumlu olur? 5Güvenlik ve gizlilik yaklaşımınız nedir; temel beklentiler neler? 6Kurulum ve devreye alma ne kadar sürer; sahada kim hangi işi yapar? 7Bakım ve işletme yükü kimde olur; eğitim ihtiyacı var mı? 8Entegrasyon gereken yerler nereler; hangi sistemlerle uyumlu çalışır? 9Fiyat yaklaşımı nedir; hangi kalemler değişkendir (lisans, bakım, donanım vb.)? 10Asgari sipariş miktarı (MOQ) ve teslim planı nasıl ilerler? 11Uluslararası teslim şekilleri (Incoterms) açısından hangi teslim modeliyle çalışıyorsunuz? 12Bu görüşmeden sonra 14 gün içinde hangi dokümanı, hangi tarihte gönderebilirsiniz? Gitmeden önce hazırlık seti Bu etkinlikte en büyük risk “çok şey görüp hiçbir şeyi netleştirememek”tir. Gitmeden önce hedef ülke/kanal ve ürün odağını daraltmak, görüşmelerin dağılmasını önler. Katılımcıların hazırlık seviyesi farklı olabilir. Bu yüzden plan; ilk kez giden kişiyi de koruyacak şekilde basit, ölçülebilir ve sahada zaman kaybını azaltacak netlikte olmalıdır. #Kontrol 1Hedef: 3 gün sonunda “teklif + pilot planı + sonraki toplantı tarihi” hedefini yazılı belirle. 2Ürün/çözüm odağını 2–3 başlığa indir; her başlık için tek cümle değer önerisi hazırla. 3Fiyat aralığı ve paket yaklaşımını kabaca belirle; pazarlık değil netlik amaçlı. 4Sunum dosyasını kısa tut: 1 sayfa profil + 1 sayfa çözüm + 1 sayfa referans/çıktı. 5Numune yerine “örnek çıktı” hazırla: ekran görüntüsü, rapor örneği, kısa pilot akışı. 6Dönüş sonrası 14 gün için takvim bloğu aç: ilk 48 saat içinde yazışma ve dosya paylaşımı hedefle. Dönüş sonrası 14 günlük takip planı Fuar sonrası hız çok önemlidir. İlk hafta içinde yazışma ve dosya akışı başlamazsa, görüşmeler “niyet” seviyesinde kalır. Gecikmenin riski şudur: Karar verici değişir, öncelik kayar, toplantı notu unutulur. Bu yüzden adımlar küçük ama düzenli olmalıdır. #Adım 1İlk 48 saat: Kısa teşekkür + 5 maddelik toplantı özeti + istenen doküman listesi. 2Gün 3–5: Teklif çerçevesi ve pilot kapsamı üzerinde netleştirme (tek sayfa). 3Gün 6–9: Pilot takvimi, sorumlular ve veri ihtiyacı netleştirme. 4Gün 10–12: Sözleşme taslağı/iş planı taslağı ve bütçe yaklaşımı konuşması. 5Gün 13–14: Karar toplantısı: “evet/hayır” ya da “şu şartla devam” sonucuna bağlama. Örnek katılım programı (taslak) #Gün / aşamaAkış 1Varış ve hazırlıkŞehre varış, kısa plan toplantısı, hedef muhatap listesi ve randevu bloklarının netleştirilmesi. 2Fuar 1. günHızlı tarama + 2–3 odak görüşme. Gün sonunda “eleme listesi” ve ertesi günün öncelik sırası. 3Fuar 2. günKarar verici görüşmeleri. Pilot kapsamı, veri ihtiyacı ve teklif çerçevesi konuşması. 4Fuar 3. günEksik kalan görüşmeler, son netleştirmeler, dosya ve doküman paylaşım planı. Çıkış öncesi kısa kapanış notu. 5Dönüş ve takip başlangıcıDönüş sonrası ilk 48 saat: toplantı özeti ve doküman akışı. 14 günlük takip planının başlatılması. Resmî kaynakta “Fira Barcelona – Gran Via” bilgisi doğrulanıyor. Etkinlik 3 gün sürüyor; verim için her gün 2–3 randevu bloğu kurup, aradaki zamanları hızlı eleme ve not tamamlama için kullanmak işleri ciddi şekilde hızlandırır. Yararlı linkler (sektör ve ülke kaynakları): https://ajuntament.barcelona.cat/ https://ajuntament.barcelona.cat/opendata/en https://agendaurbana.gob.es/ https://www.red.es/ https://www.ine.es/ Yararlı linkler (hukuki / ticari / uyum): https://trade.ec.europa.eu/access-to-markets/en/home https://www.agenciatributaria.es/ https://www.icex.es/ https://eur-lex.europa.eu/ https://www.iso.org/ Ticari Turlar ile katılım yaklaşımı Katılımı “her şeyi görelim” diye değil, hedef ülke/kanal ve çözüm odağı net bir kısa listeyle ele alırız. Böylece görüşmeler dağılmaz, gün sonunda ölçülebilir çıktı üretmek kolaylaşır. Sahada akış; randevu blokları, öncelik sırası ve kısa eleme mantığıyla ilerler. Amaç, zaman kaybını azaltmak ve doğru muhatapla “sonraki adım”ı netleştirmektir. Dönüş sonrası takip, katılımın gerçek sonucudur. İlk 48 saat içinde yazışma başlatılır; teklif, pilot ve takvim adımları net bir planla ilerletilir. Organizasyon kapsamı #KapsamKısa not 1Uçuş planıUygun saat aralığı ve katılımcı sayısına göre seçenekler hazırlanır; bilet kuralları şeffaf paylaşılır. 2KonaklamaFuar alanına erişimi kolaylaştıracak konum/ulaşım mantığıyla alternatifler çıkarılır; tek/çift oda seçenekleri netleştirilir. 3Transfer ve saha ulaşımıGün içi zaman kaybını azaltacak basit bir akış hedeflenir; belirsiz noktalar varsa plan “risk azaltma” mantığıyla kurulur. 4Rehberlik ve saha koordinasyonuRandevu blokları, günlük öncelik sırası ve not takibi ile görüşmelerin dağılması önlenir. İş gezisi organizasyonu talebi Talebinizin hızlı netleşmesi için; katılımcı sayısı, odak başlıklar (ör. enerji, hareketlilik, kamu hizmetleri), hedef muhatap türü ve yaklaşık tarih planını paylaşmanız yeterlidir. İletişim sayfasına git Süreçte amaç; gereksiz revizyonları azaltmak, görüşme hedeflerini dağıtmadan sahada verimi artırmaktır. Resmî kaynakta olmayan bilgi yazılmaz; belirsiz noktalar netçe belirtilir. İş gezisi talebinizde sizden beklenen bilgiler Talebin hızlı netleşmesi için aşağıdaki soruların yanıtını kabaca bilmeniz yeterlidir. Yanıtlar netleştikçe ulaşım, konaklama ve saha akışı daha az revizyonla ilerler; görüşme hedefleri dağılmadan planlanır. #Soru 1Firma unvanı 2Sektör 3Ürün / ürün grubu odağı 4Hedef pazar / ülke 5Hedef görüşme tipi 6Katılımcı sayısı 7Tarih aralığı 8Konaklama beklentisi 9Ek not / öncelik 10Bu seyahat için geçerli vizeniz var mı? 11Bu seyahatten sonra en az 6 ay geçerliliği olan pasaportunuz var mı? Not: Bu bölüm bir form değildir; sadece talebin doğru toplanması için kısa kontrol listesidir.