VALVE WORLD EXPO Fuar ziyareti
VALVE WORLD EXPO 2026, 01–03 Aralık 2026 tarihlerinde Düsseldorf/Almanya’da vana ve akış kontrol sektörü odağında düzenlenir. İş gezisi amacı; tedarik seçeneklerini sahada kıyaslamak, doğru muhataplarla görüşüp teklif–numune–deneme siparişi adımlarını netleştirmektir. Detaylar ticariturlar.com’da yer alır.
VALVE WORLD EXPO – Düsseldorf, Almanya
| Şehir / ülke | Düsseldorf / Almanya |
| Tarih | 01 Aralık 2026 – 03 Aralık 2026 |
| Venue / fuar alanı | Düsseldorf Exhibition Centre (Messe Düsseldorf) – Salon 1 ve Salon 3 + açık alan |
| Açılış saatleri | 09:00 – 18:00 |
| Bilet / eTicket notu | Resmî kaynakta doğrulanamadı. |
| Ulaşım notu | Resmî kaynakta doğrulanamadı. Venue adresi (organizatör kayıtlarında): Messeplatz, Stockumer Kirchstraße 61, 40474 Düsseldorf, Almanya. |
| Resmî link | https://www.valveworldexpo.com/ |
https://www.valveworldexpo.com/cgi-bin/md_valve/lib/pub/object/downloadfile.cgi/2026_VALVEWORLD_C_EN.pdf
Kısa özet
VALVE WORLD EXPO 2026; Düsseldorf fuar alanında (Salon 1, Salon 3 ve açık alan) vana, bileşen, tahrik sistemleri, pompa, kompresör ve ilgili hizmet kategorilerine odaklanan uluslararası bir ticaret fuarı ve konferansıdır.
Saha verimini artırmak için; doğru muhataplarla net “sonraki adım” (teklif, numune, deneme siparişi) kurgusu kurulur, gün içi rota ve randevu bloklarıyla zaman kaybı azaltılır.
Bu fuar neyi çözer
Hedef pazar ve kanal için “kim neyi gerçekten üretiyor/tedarik ediyor” sorusuna sahada hızlı cevap verir. Kıyas mantığıyla; ürün–özellik–teslim takvimi üçgeninde alternatifleri aynı gün içinde daraltmayı kolaylaştırır.
Görüşmeler, teknik uygunlukla birlikte ticari netlik üzerinden ilerler: minimum sipariş miktarı (MOQ), uluslararası teslim şekilleri (Incoterms), test/sertifika, etiketleme ve numune adımı aynı masada konuşulur; görüşme “kartvizit” seviyesinde kalmaz.
Hedef; fuardan “teklif + numune planı + deneme siparişi takvimi” ile dönmektir. Ancak gerçekçi sınır şudur: Siparişin hemen gelmemesi normaldir; değer, doğru muhatap ve net takip planıyla ortaya çıkar.
Resmî kapsam ve odak alanlar
| # | Kapsam başlığı | Ticari not |
|---|---|---|
| 1 | Vanalar | Hedefiniz “nihai ürün” ise, görüşmeyi standart/uyumluluk ve teslim takvimi üzerine kurun; aynı gün içinde 3–5 adayla kısa liste çıkarın. |
| 2 | Vana bileşenleri ve parçalar | Parça tedarikinde en kritik başlık; malzeme, izlenebilirlik ve kalite dokümanıdır. Görüşmede “hangi evrakla hangi parti” netleşsin. |
| 3 | Tahrik üniteleri ve konumlandırıcılar | Uyum, montaj ve devreye alma işini baştan konuşun. “Sahada kim devreye alacak, hangi koşulda garanti” sorusunu atlamayın. |
| 4 | Pompalar | İhtiyaç tanımı net değilse yanlış teklif gelir. Debi/basınç aralığı ve çalışma koşullarını tek sayfalık özetle masaya koyun. |
| 5 | Kompresörler | Enerji tüketimi ve bakım planı, toplam maliyeti belirler. Görüşmede servis ağı ve yedek parça süresini “sonraki adım” olarak yazılı alın. |
| 6 | Mühendislik hizmetleri ve yazılım | Çizim, hesap ve seçim süreçlerini hızlandıran hizmetleri değerlendirin. Teklifin yanında “teslim edilecek çıktı listesi” isteyin. |
| 7 | Yayıncılık ve mesleki ağlar | Standartlar, teknik referanslar ve sektör yayınları; satın alma riskini azaltır. Ekip içi karar için pratik doküman toplayın. |
| 8 | Eğitim ve kurslar | Bakım/işletme ekibi için kısa eğitim planı çıkarın. Eğitim içeriği, süre ve sertifika koşullarını yazılı netleştirin. |
| 9 | Petrol ve gaz uygulamaları | Uygulama alanı kritikse, “hangi saha şartında hangi ürün” sorusuna odaklanın; test raporu ve izlenebilirlik talep edin. |
| 10 | Su ve atık su uygulamaları | Korozyon, sızdırmazlık ve bakım kolaylığı belirleyicidir. Numune ve deneme kurulumu için zaman çizelgesi isteyin. |
Ürün grupları ve satın alma bağlamı
| # | Ürün / ürün grubu | Tipik karar bağlamı |
|---|---|---|
| 1 | Vanalar | Karar; teknik uygunluk + teslim süresi + servis desteği üçlüsünde verilir. Teklifte mutlaka test/kalite dokümanları listelensin. |
| 2 | Vana bileşenleri ve parçalar | Parça tedarikinde “parti izlenebilirliği” ve ölçü toleransları belirleyicidir. Numune onayı olmadan seri alıma girmeyin. |
| 3 | Tahrik üniteleri ve konumlandırıcılar | Uyum ve devreye alma maliyeti, ürün kadar önemlidir. Kurulum–garanti–yedek parça koşullarını yazılı netleştirin. |
| 4 | Pompalar | Toplam sahip olma maliyeti (enerji, bakım, duruş) üzerinden kıyas yapın. Servis planı ve teslim takvimi net olsun. |
| 5 | Kompresörler | Enerji tüketimi ve bakım aralığı, satın alma kararını hızla etkiler. Standart bakım seti ve teslimat süresi sorulmalı. |
| 6 | Mühendislik hizmetleri ve yazılım | Karar; “hangi sorunu çözüyor ve neyi hızlandırıyor” üzerinden verilir. Deneme süreci ve çıktı formatı netleşsin. |
| 7 | Yayıncılık ve mesleki ağlar | Standart/uyumluluk ve teknik referans toplamak için kullanılır. Ekip içi karar notu hazırlamayı kolaylaştırır. |
| 8 | Eğitim ve kurslar | Saha ekibinin hatasız uygulaması için planlanır. Eğitim içeriği, süre ve sertifika koşulları belirleyicidir. |
| 9 | Resmî kaynakta doğrulanamadı. | Resmî kaynakta doğrulanamadı. |
| 10 | Resmî kaynakta doğrulanamadı. | Resmî kaynakta doğrulanamadı. |
Kimlerle görüşülür
| # | Muhatap | Hangi ihtiyacı çözer | Görüşmede ne istenir |
|---|---|---|---|
| 1 | Vana üreticileri | Ürün kısa listesi, teknik uygunluk ve fiyat aralığı | Teklif formatı, test/kalite dokümanı listesi, teslim takvimi ve minimum sipariş miktarı |
| 2 | Vana bileşen ve parça tedarikçileri | Maliyet ve kalite istikrarı, izlenebilir tedarik | Numune planı, tolerans/standart, parti izlenebilirliği ve kalite raporları |
| 3 | Tahrik sistemi tedarikçileri | Otomasyon uyumu ve sahada devreye alma | Uyum matrisi, devreye alma yaklaşımı, garanti koşulları ve servis planı |
| 4 | Pompa üreticileri | Uygun model seçimi ve bakım/servis | Çalışma koşulu teyidi, servis ağı, yedek parça süresi ve teklif revizyon takvimi |
| 5 | Kompresör üreticileri | Enerji ve bakım maliyeti optimizasyonu | Enerji tüketimi verisi, bakım aralığı, teslim süresi ve deneme kurulum adımı |
| 6 | Mühendislik ve yazılım sağlayıcıları | Seçim/hesap/uyumluluk süreçlerini hızlandırma | Deneme kapsamı, teslim edilecek çıktı listesi ve entegrasyon gereksinimi |
| 7 | Dağıtım ve ticaret firmaları | Hedef pazarda kanal açma, stok ve satış organizasyonu | Kanal şartları, yıllık hedef, fiyatlandırma çerçevesi ve “ilk sipariş” adımı |
| 8 | Nihai kullanıcı ekipleri (satın alma / bakım / işletme) | Gerçek ihtiyacı ve sahadaki kullanım koşulunu netleştirme | İhtiyaç özeti, kabul kriteri, deneme süresi ve değerlendirme takvimi |
Sahada verim için 3 ziyaret rotası
Rota A: Önce “bileşen ve parça” hattı: vana bileşenleri/parçalar → tahrik üniteleri/konumlandırıcılar → mühendislik/yazılım.
Bu rota; tedarik riskini azaltır. Aynı gün içinde parça–uyum–devreye alma zincirini kurup, her görüşmede net bir “sonraki adım” (numune/teklif) bırakın.
Rota B: Önce “ürün ve kanal” hattı: vanalar → dağıtım/ticaret muhatapları → pompa/kompresör tamamlayıcıları.
Bu rota; teklif toplama ve kısa liste için uygundur. Randevuları gün içinde bloklayın; “yetki + ihtiyaç + sonraki adım” filtresiyle oyalayıcı görüşmeleri erken eleyin.
Rota C: Önce “saha işletme ve bakım” hattı: nihai kullanıcı ihtiyaçları → pompa/kompresör → eğitim/kurs + yayıncılık.
Bu rota; işletme, bakım ve toplam maliyet odağıyla ilerler. Deneme planı, servis ve yedek parça sürelerini aynı gün içinde karşılaştırın.
Görüşmede sorulacak 12 kritik soru
| # | Soru |
|---|---|
| 1 | Bu ürün/çözüm hangi kullanım koşulu için uygun (basınç, sıcaklık, ortam, akışkan)? |
| 2 | Karar verici kim ve bir sonraki adımı kim onaylıyor? |
| 3 | Minimum sipariş miktarı nedir, deneme için daha küçük bir başlangıç mümkün mü? |
| 4 | Teslim şekilleri ve teslim süresi nedir; üretim planı nasıl ilerliyor? |
| 5 | Hangi standartlar/uyumluluklar sağlanıyor, hangi test raporları sunuluyor? |
| 6 | İzlenebilirlik nasıl yönetiliyor (parti, malzeme, sertifika zinciri)? |
| 7 | Garanti kapsamı nedir; sahada arıza durumunda servis akışı nasıl işler? |
| 8 | Yedek parça bulunabilirliği ve tipik tedarik süresi nedir? |
| 9 | Numune verilecekse; numune şartları, iade/iptal koşulu ve değerlendirme takvimi nedir? |
| 10 | Deneme siparişi (pilot) için hedef miktar ve ölçüm kriterleri nedir? |
| 11 | Ambalaj, işaretleme ve sevkiyat evrakları hangi formatta hazırlanıyor? |
| 12 | Bu görüşmenin sonunda somut olarak neyi netleştiriyoruz: teklif mi, numune mi, deneme planı mı? |
Gitmeden önce hazırlık seti
Hazırlık eşiğini geçmek için; hedef pazar/kanal ve ürün odağını daraltın. “Her şeyi konuşalım” yaklaşımı sahada zaman kaybettirir; 3–5 net ürün/kalemle gidin.
Koordinasyon tarafında; gün içi rota, randevu blokları ve öncelik sırası net olsun. Her görüşme, “yetki + ihtiyaç + sonraki adım” üçlüsüne bağlanmazsa çıktılar dağılır.
| # | Kontrol |
|---|---|
| 1 | Hedef pazar/kanal: 1 ana hedef + 1 alternatif belirleyin. |
| 2 | Ürün daraltma: 3–5 kalem için kısa teknik özet hazırlayın. |
| 3 | Fiyat aralığı ve teslim beklentisi: pazarlık bandınızı yazılı netleştirin. |
| 4 | Doküman paketi: şirket tanıtımı, ürün föyü, test/sertifika örnekleri (varsa). |
| 5 | Numune planı: hangi kalem için numune isteneceğini önceden belirleyin. |
| 6 | Görüşme şablonu: her görüşmede “sonraki adım” kutusu olan tek sayfa not formu kullanın. |
Dönüş sonrası 14 günlük takip planı
Fuar sonrası hız, değeri belirler. İlk 72 saatte geri dönüş yapılmazsa; teklif/numune süreci uzar, muhatabın odağı dağılır.
Gecikmenin riski; “konuşuldu ama ilerlemedi” dosyalarının büyümesidir. Takibi; teklif, numune, deneme siparişi ve sözleşme adımlarına bölerek yönetin.
| # | Adım |
|---|---|
| 1 | Gün 1–2: Teşekkür + görüşme özeti + istenen doküman listesi (tek e-posta, tek dosya). |
| 2 | Gün 3–5: Teklif talebi netleştirme (miktar, teslim şekli, teslim süresi, ödeme beklentisi). |
| 3 | Gün 6–9: Numune/deneme planı (kriter, süre, iade/raporlama formatı). |
| 4 | Gün 10–12: Deneme siparişi için şartların yazılı mutabakatı (takvim ve sorumlular). |
| 5 | Gün 13–14: Sözleşme/plan taslağı (servis, garanti, yedek parça, teslimat düzeni). |
Örnek katılım programı (taslak)
| # | Gün / aşama | Akış |
|---|---|---|
| 1 | Varış ve hazırlık | Şehre varış, ekip içi hedeflerin son kontrolü, randevu bloklarının netleştirilmesi, sahada kullanılacak not/teklif şablonlarının hazır edilmesi. |
| 2 | Fuar günü 1: Salon 1 odağı | Öncelik: vanalar + bileşen/parça hattı. Gün sonunda kısa liste ve “sonraki adım” (teklif/numune) tablosu çıkarılır. |
| 3 | Fuar günü 2: Salon 3 ve açık alan odağı | Öncelik: tahrik sistemleri + mühendislik/yazılım + tamamlayıcı ekipman. Eksik kalan muhataplarla kısa randevular tamamlanır. |
| 4 | Toparlama ve dış görüşmeler | Teklif şartlarının netleştirilmesi, numune/deneme planının yazılılaştırılması, kritik 5–8 muhatapla kısa toplantılar. |
| 5 | Dönüş ve takip hazırlığı | Dönüş; ilk 72 saat takip e-postalarının taslağı, iç değerlendirme notu ve görev paylaşımı yapılır. |
Fuar alanı resmî kayıtlarda Salon 1, Salon 3 ve açık alan olarak geçiyor. Aynı gün içinde iki salon arasında dağılmamak için; sabah–öğle iki blokla tek odak belirlemek, gün sonu toparlamayı hızlandırır.
Yararlı linkler (sektör ve ülke kaynakları):
Germany Trade & Invest (GTAI) – Ülke ve sektör bilgileri
Destatis – Almanya resmî istatistikleri
Messe Düsseldorf – Etkinlik veritabanı ve organizatör bilgileri
Resmî/otorite kaynakta doğrulanamadı.
Resmî/otorite kaynakta doğrulanamadı.
Yararlı linkler (hukuki / ticari / uyum):
Almanya gümrük idaresi (Zoll) – Gümrük ve ithalat/ihracat bilgileri
BAFA – Dış ticaret ve ihracat kontrol duyuruları
AB Access2Markets – Pazar erişimi ve gümrük süreçleri
Resmî/otorite kaynakta doğrulanamadı.
Resmî/otorite kaynakta doğrulanamadı.
Ticari Turlar ile katılım yaklaşımı
Katılım hedefi; “hedef pazar/kanal + ürün daraltma” ile başlar. Sahaya gitmeden önce 3–5 kalemde net ihtiyaç tanımı çıkarılır; böylece görüşmeler doğru muhataba bağlanır.
Sahada akış; rota, randevu blokları ve öncelik sırasıyla yönetilir. Amaç; gün içinde dağılmamak, karar vericiyle konuşup her görüşmeyi net bir sonraki adıma taşımaktır.
Dönüşte takip; teşekkür/özet → teklif → numune → deneme siparişi → sözleşme/plan adımlarına bölünür. Ölçülebilir çıktı yaklaşımıyla ilerlenir; revizyon ve belirsizlik azaltılır.
Organizasyon kapsamı
| # | Kapsam | Kısa not |
|---|---|---|
| 1 | Ulaşım planı | Uçuş/karayolu alternatifi, saat ve bağlantı riskleri şeffaf biçimde netleştirilir; resmî saat bilgisi dışına çıkılmaz. |
| 2 | Konaklama | Fuar alanına erişim ve gün içi verim odaklı seçenekler çalışılır; oda tipleri ve iptal koşulları açık yazılır. |
| 3 | Saha transferleri | Gün içi giriş/çıkış aksını hızlandıracak transfer kurgusu yapılır; gecikme riskine karşı alternatif plan hazırlanır. |
| 4 | Rehberlik ve saha koordinasyonu | Görüşme akışının dağılmaması için rota ve randevu disiplinine destek verilir; gün sonu toparlama notu standardize edilir. |
İş gezisi organizasyonu talebi
Talebin hızlı netleşmesi için; hedef pazar/kanal, ürün odağı, katılımcı sayısı ve görüşme hedefini kısaca paylaşmanız yeterlidir. Bu bilgiler netleştikçe ulaşım, konaklama ve saha akışı daha az revizyonla ilerler.
İletişim sayfasına gitİş gezisi talebinizde sizden beklenen bilgiler
Talebin hızlı netleşmesi için aşağıdaki soruların yanıtını kabaca bilmeniz yeterlidir. Yanıtlar netleştikçe ulaşım, konaklama ve saha akışı daha az revizyonla ilerler; görüşme hedefleri dağılmadan planlanır.
| # | Soru |
|---|---|
| 1 | Firma unvanı |
| 2 | Sektör |
| 3 | Ürün / ürün grubu odağı |
| 4 | Hedef pazar / ülke |
| 5 | Hedef görüşme tipi |
| 6 | Katılımcı sayısı |
| 7 | Tarih aralığı |
| 8 | Konaklama beklentisi |
| 9 | Ek not / öncelik |
| 10 | Bu seyahat için geçerli vizeniz var mı? |
| 11 | Bu seyahatten sonra en az 6 ay geçerliliği olan pasaportunuz var mı? |



