wire – Düsseldorf 2026 Fuar gezisi
wire 2026, 13–17 Nisan 2026 tarihlerinde Almanya’nın Düsseldorf kentinde tel ve kablo değer zincirine odaklı B2B görüşmeler için planlı katılım çerçevesi sunar. Haller 9–17 ve açık alanda ekipman–malzeme–nihai ürün kararlarını hızlandırmak isteyen firmalar için randevu, rota ve takip adımları saha verimini belirler. Detaylar TicariTurlar.com’da.
wire – Düsseldorf, Almanya
| Şehir / ülke | Düsseldorf / Almanya |
| Tarih | 13 Nisan 2026 – 17 Nisan 2026 |
| Venue / fuar alanı | Düsseldorf Fuar Alanı (Haller 9–17, açık alan) |
| Açılış saatleri | Pazartesi–Perşembe: 09:30–18:00 Cuma: 09:30–16:00 |
| Bilet / eTicket notu | Resmî bilet satış kanalı çevrimiçi bilet üzerinden ilerler; çevrimiçi alım saha girişinde beklemeyi azaltır. Bilet türleri ve ücretleri resmî bilgilendirme dokümanında yayımlanmıştır. |
| Ulaşım notu | Resmî belgelerde organizatör adresi “Messeplatz, Stockumer Kirchstraße 61, 40474 Düsseldorf” olarak geçer. Aynı gün içinde salonlar arasında zaman kaybını azaltmak için giriş noktası ve gün içi rota önceden netleştirilmelidir. |
| Resmî link | https://www.wire-tradefair.com/ |
wire 2026, tel ve kablo değer zincirinde ekipman–malzeme–nihai ürün kararlarını aynı sahada hızlandırmaya odaklanan, planlı görüşmeyle ölçülebilir çıktı hedefleyen bir iş ortamıdır.
Kaynak web sayfası: https://www.wire-tradefair.com/en/At_a_glance_1 | https://www.wire-tradefair.com/cgi-bin/md_wiretube/lib/pub/object/downloadfile.cgi/2026_WIRE_C_EN.pdf?lang=2&oid=2718157&ticket=g_u_e_s_t | https://www.wire-tradefair.com/cgi-bin/md_wiretube/lib/pub/object/downloadfile.cgi/wire_Besucher_Pdf_fin_neu_091025.pdf?lang=2&oid=2565963&ticket=g_u_e_s_t
Kısa özet
wire, tel ve kablo dünyasında; üretim makineleri, işlem teknolojileri, alet/yardımcı malzemeler ve tel–tel ürünleri ekseninde resmî ürün sınıflarıyla kurgulanmış bir ticari buluşmadır.
Sahada verimi artırmak için hedef ürün–kanal odağı, randevu blokları ve “görüşme → teklif → numune → pilot sipariş” akışıyla planlı ilerlemek, zaman kaybını ve dağınık temas riskini azaltır.
Bu fuar neyi çözer
Hedef pazara çıkışta “hangi ürün hangi kanalda tutar?” sorusunu, aynı hafta içinde farklı üretici ve tedarik katmanlarını görerek kıyaslamaya çevirir; fiyat aralığı, ürün standardı ve teslim kurgusu daha hızlı netleşir.
Karar başlıklarını sahaya indirir: asgari sipariş miktarı (MOQ), uluslararası teslim şekilleri (Incoterms), etiket/uygunluk, numune hazırlığı ve üretim kapasitesi gibi konular, doğru muhatapla kısa bir görüşmede somutlaştırılır.
Hedef “kartvizit toplamak” değil; görüşmeyi takip adımı olan teklif, numune ve pilot siparişe bağlamaktır. Gerçekçi sınır şudur: sipariş hemen gelmeyebilir; önemli olan görüşmeyi kanıtlanabilir bir sonraki adıma kilitlemektir.
Resmî kapsam ve odak alanlar
| # | Kapsam başlığı | Ticari not |
|---|---|---|
| 1 | Tel üretim makineleri | Hat yatırımı konuşulacaksa kapasite, enerji tüketimi, bakım aralığı ve devreye alma takvimi tek sayfada netleştirilmelidir. |
| 2 | Tel işleme makineleri | Mevcut hattı iyileştirme hedefinde darboğaz adımı belirlenir; muhataptan “iyileştirme senaryosu + ölçülebilir kazanım” istenir. |
| 3 | Tel işleme teknolojisi | Ürün kalitesini belirleyen proses parametreleri (hız, tolerans, yüzey) için test sonucu ve proses şartları üzerinden konuşmak görüşmeyi değerli kılar. |
| 4 | Alet ve yardımcı malzemeler | Sarf–takım–yağlayıcı kararları toplam maliyeti etkiler; muhataptan sarf ömrü, uygun tel türleri ve kalite etkisi yazılı istenir. |
| 5 | Tel ve tel ürünleri | Alım görüşmesinde standart, çap aralığı, paketleme ve izlenebilirlik başlıkları öne çıkar; numune planı aynı gün bağlanır. |
| 6 | Ölçüm ve kontrol teknolojisi | Kalite güvencesi için cihaz doğrulama, raporlama formatı ve hat üstü izleme konuşulur; demo verisi talep edilir. |
| 7 | Dış ticaret ve hizmetler | Dağıtım, lojistik, finansman ve saha servisini tek pakette sunan taraflar için “yetkili kişi + sonraki adım + zaman planı” filtresi uygulanır. |
| 8 | Resmî kaynakta doğrulanamadı. | Resmî kaynakta doğrulanamadı. |
| 9 | Resmî kaynakta doğrulanamadı. | Resmî kaynakta doğrulanamadı. |
| 10 | Resmî kaynakta doğrulanamadı. | Resmî kaynakta doğrulanamadı. |
Not: Bu tablo resmî “sections / product categories” kırılımından türetilir. Doğrulanmayan başlık yazılmaz.
Ürün grupları ve satın alma bağlamı
| # | Ürün / ürün grubu | Tipik karar bağlamı |
|---|---|---|
| 1 | Sürekli döküm ve ön şekillendirme hatları | Hammadde giriş kalitesi, kapasite ve yüzey kalitesi hedefi üzerinden yatırım fizibilitesi yapılır. |
| 2 | Haddeleme ve çekme hatları | Çap toleransı, hız, kırılma oranı ve sarf maliyeti karşılaştırılarak karar verilir. |
| 3 | Bükme, doğrultma ve kesme ekipmanları | Ürün standardı ve paketleme gereğine göre çıkış doğruluğu ve çevrim süresi belirleyicidir. |
| 4 | Bükümlü tel ve çok telli yapı makineleri | Nihai kullanım alanına göre mekanik dayanım ve üretim stabilitesi konuşulur. |
| 5 | Kaplama ve yüzey işlem çözümleri | Korozyon hedefi, kaplama kalınlığı ve hat içi kontrol planı netleştirilmeden alım kararı verilmez. |
| 6 | Isıl işlem fırınları ve süreç ekipmanları | Enerji maliyeti, proses tekrarlanabilirliği ve sertlik hedefi üzerinden teknik şartname çıkarılır. |
| 7 | Takım, kalıp ve aşınma parçaları | Ömür, değişim sıklığı ve ürün kalitesine etkisi için karşılaştırmalı veri istenir. |
| 8 | Yağlayıcılar ve proses kimyasalları | Tel türüne uygunluk, yüzey kalitesi ve temizleme gereksinimi birlikte değerlendirilir. |
| 9 | Hat üstü ölçüm ve muayene cihazları | Raporlama formatı, alarm eşikleri ve doğrulama planı satın alma bağlamını belirler. |
| 10 | Geri dönüşüm ve kaynak verimliliği çözümleri | Atık azaltma, geri kazanım oranı ve işletme maliyeti üzerinden “12 ayda ölçülebilir kazanım” hedefiyle konuşulur. |
Kimlerle görüşülür
| # | Muhatap | Hangi ihtiyacı çözer | Görüşmede ne istenir |
|---|---|---|---|
| 1 | Hat/makine üreticileri | Yeni yatırım, kapasite artışı veya proses güncelleme | Karar verici kişiyle 20 dakikalık teknik çerçeve; kapasite aralığı, teslim süresi, garanti ve devreye alma planı yazılı istenir. |
| 2 | Proses teknolojisi ve uygulama uzmanları | Ürün kalitesini yükseltme, fireyi düşürme | Mevcut süreç verisi üzerinden öneri; beklenen kalite kazanımı ve ölçüm yöntemi netleştirilir. |
| 3 | Takım/kalıp ve sarf tedarikçileri | Sarf maliyetini düşürme, stabil kalite | Uyumlu tel türleri, ömür verisi, fiyat kademeleri ve deneme koşulları talep edilir; numune planı bağlanır. |
| 4 | Yağlayıcı ve proses kimyasalı tedarikçileri | Yüzey kalitesi, hat temizliği, arıza azaltma | Uygulama reçetesi, tüketim normu ve kalite etkisi istenir; deneme sonrası rapor formatı belirlenir. |
| 5 | Tel ve tel ürünleri üreticileri | Hammadde/yarı mamul tedariki | Standart, paketleme, izlenebilirlik ve asgari sipariş miktarı netleştirilir; teklif için teknik şartname paylaşılır. |
| 6 | Kalite kontrol ve ölçüm çözümü sağlayıcıları | Hat üstü kontrol, raporlama ve izleme | Kurulum kapsamı, doğrulama prosedürü ve veri çıktısı istenir; pilot kurulum takvimi konuşulur. |
| 7 | Lojistik ve saha servis sağlayıcıları | Kurulum, bakım, yedek parça ve teslim akışı | Servis kapsamı, müdahale süresi ve yedek parça planı yazılı istenir; tek muhatap sorumluluğu netleştirilir. |
| 8 | Dağıtım/kanal geliştirme ortakları | Hedef pazarda satış kanalı kurma | Yetkili kişi, hedef sektör listesi ve ilk 90 gün aksiyon planı istenir; takip toplantısı tarihi konur. |
Sahada verim için 3 ziyaret rotası
Rota A: Hammadde ve proses girdisi odağı: tel hammaddesi, kaplama/yüzey, takım–sarf, yağlayıcı ve kalite kontrol çözümü.
Günün ilk bloğu “girdi maliyeti + kalite etkisi” kararını netleştirmeye ayrılır; ardından deneme/numune şartları bağlanır ve gün sonunda teklif talebi tek e-posta taslağına dökülür.
Rota B: Nihai ürün ve kanal odağı: tel ürünleri, kablo uygulamaları ve hedef müşteri profiline göre ürün standardı–paketleme–izlenebilirlik.
Randevular aynı gün içinde ardışık bloklanır; görüşme çıktısı her temas için “yetki + ihtiyaç + sonraki adım” ile kayıt altına alınır ve teklif için tek teknik dosya paylaşılır.
Rota C: Operasyon ve süreç odağı: üretim hattı, ölçüm-kontrol, bakım/servis, geri dönüşüm ve kaynak verimliliği.
Öncelik; darboğaz adımını belirleyip “pilot uygulama”yı hızla planlamaktır. Aynı gün içinde dağınık salon dolaşmak yerine tek eksende ilerlemek zaman kaybını azaltır.
Not: Salon numarası/harita detayı doğrulanmadıysa yazılmaz; rota mantığı “öncelik sırası”dır.
Görüşmede sorulacak 12 kritik soru
| # | Soru |
|---|---|
| 1 | Bu görüşmenin hedefi nedir: teklif mi, numune planı mı, pilot uygulama mı? |
| 2 | Hangi tel/kablo türleri ve hangi çap aralığı için çözüm sunuyorsunuz? |
| 3 | Asgari sipariş miktarı, üretim kapasitesi ve teslim süresi aralığı nedir? |
| 4 | Teklif için hangi teknik dokümanları ve hangi formatta istiyorsunuz? |
| 5 | Uygunluk/standart ve izlenebilirlik için hangi belgeler sağlanıyor? |
| 6 | Paketleme, paletleme ve etiketleme seçenekleri nelerdir? |
| 7 | Numune gerekiyorsa; numune miktarı, numune ücreti ve raporlama süreci nedir? |
| 8 | Pilot uygulama planında süre, başarı ölçütü ve sorumluluk paylaşımı nasıl olacak? |
| 9 | Kalite kontrol yöntemi nedir; ölçüm raporu hangi çıktıları içeriyor? |
| 10 | Garanti, bakım ve yedek parça erişimi için servis kapsamı nedir? |
| 11 | İade/uygunsuzluk durumunda süreç nasıl işler; karar ve onay noktaları nelerdir? |
| 12 | Bu görüşmeden sonra somut sonraki adım nedir ve tarihini bugün koyabilir miyiz? |
Gitmeden önce hazırlık seti
Hazırlık eşiği; hedef pazar/kanal seçimi, ürün odağını daraltma (ürün kodu, ölçü, kalite standardı), fiyat aralığı ve teslim kurgusunu kabaca bilmekten geçer. Bu netlik olmadan sahada görüşme sayısı artsa bile çıktı düşer.
Sahada koordinasyon için randevu blokları ve gün içi öncelik sırası kurulur; ilk kez giden katılımcıyı da koruyacak şekilde “kısa brifing → hedef standlar → karar verici görüşmesi → gün sonu toplama” ritmi uygulanır.
| # | Kontrol |
|---|---|
| 1 | Ürün odağını 1–2 ana gruba indir: hangi tel/tel ürünü ve hangi kullanım alanı? |
| 2 | Hedef müşteri profili: üretici mi, dağıtıcı mı, proje/uygulama tarafı mı? |
| 3 | Fiyat aralığı ve asgari sipariş miktarı için kabul edilebilir sınır belirle. |
| 4 | Teknik dosya hazırla: ürün tanımı, standart, tolerans, paketleme, foto/çizim. |
| 5 | Numune planı hazırla: hangi ürün, kaç adet, hangi test/raporla sunulacak? |
| 6 | Görüşme kaydı şablonu oluştur: yetkili kişi, ihtiyaç, teklif tarihi, sonraki adım. |
Dönüş sonrası 14 günlük takip planı
Fuar dönüşünde hız kritiktir: ilk 72 saatte geri dönüş yapılmazsa muhatabın öncelik listesinde geri düşme riski artar. Bu nedenle görüşme notları aynı gün toparlanacak şekilde kurgulanmalıdır.
Takip; “teşekkür” ile bitmez. Teklif, numune, pilot uygulama ve sözleşme adımlarını tarihleyip sorumlu atamak gerekir; gecikme, fiyat ve kapasite avantajını kaybettirebilir.
| # | Adım |
|---|---|
| 1 | İlk 48 saat: Görüşme özetini ve istenen dokümanı tek e-posta ile gönder; “sonraki adım tarihi” ekle. |
| 2 | Gün 3–5: Teklif talebini netleştir; teknik şartname ve paketleme/etiket kararlarını yazılılaştır. |
| 3 | Gün 6–9: Numune üretimi ve gönderim planını bağla; test kriterlerini ve rapor formatını belirle. |
| 4 | Gün 10–12: Pilot uygulama takvimi ve başarı ölçütlerini yaz; sorumluluk paylaşımını netleştir. |
| 5 | Gün 13–14: Sözleşme/çerçeve anlaşma ve teslim planı için toplantı yap; karar verici onayını al. |
Örnek katılım programı (taslak)
| # | Gün / aşama | Akış |
|---|---|---|
| 1 | Gün 1: Varış ve hazırlık | Şehir içi lojistik ve ekip içi brifing; hedef muhatap listesi ve randevu bloklarının son kontrolü; teknik dosya/numune çantası kontrolü. |
| 2 | Gün 2: Hammadde ve proses girdisi odağı | Tel hammaddesi, kaplama/yüzey, takım–sarf ve yağlayıcı görüşmeleri; gün sonunda teklif/numune taleplerinin tek metinde toparlanması. |
| 3 | Gün 3: Hat ve teknoloji odağı | Üretim/işleme makineleri, ölçüm–kontrol ve servis kapsamı görüşmeleri; pilot uygulama adaylarının seçimi ve tarihlenmesi. |
| 4 | Gün 4: Nihai ürün ve kanal odağı | Tel ve tel ürünleri görüşmeleri; standart–paketleme–izlenebilirlik kararlarının yazılılaştırılması; yetkili kişiyle kapanış toplantıları. |
| 5 | Gün 5: Kapanış ve takip planı | Son görüşmeler ve eksik kalan temasların tamamlanması; dönüş sonrası 14 günlük takip planının sorumlularla netleştirilmesi. |
Resmî bilgilere göre fuar alanı “Düsseldorf Fuar Alanı” olarak geçer ve haller 9–17 ile açık alanı kapsar. Açılış saatleri Pazartesi–Perşembe 09:30–18:00, Cuma 09:30–16:00 olduğundan son gün görüşme planı daha sıkı bloklanmalı; günün ilk yarısına “karar verici” görüşmeleri konumlandırılmalıdır.
Yararlı linkler (sektör ve ülke kaynakları):
https://www.destatis.de/ – Almanya resmî istatistik kurumu; üretim/dış ticaret verilerini sektör kıyası için kullanın.
https://www.gtai.de/ – Almanya’nın resmî dış ticaret ve yatırım bilgi platformu; sektör raporları ve pazar giriş notları için.
https://www.bmwk.de/ – Almanya Ekonomi ve İklim Koruma Bakanlığı; sanayi politikası ve düzenleme başlıkları için.
https://www.messe-duesseldorf.com/en – Organizatör ekosistemi ve fuar altyapısı hakkında resmî çerçeve bilgi için.
https://www.wire-tradefair.com/en/At_a_glance_1 – Tarih ve saat gibi temel parametrelerin resmî özeti.
Yararlı linkler (hukuki / ticari / uyum):
https://trade.ec.europa.eu/access-to-markets/en/home – AB pazar erişimi; gümrük vergileri, belge ve ürün şartlarını kontrol edin.
https://www.zoll.de/ – Almanya gümrük idaresi; ithalat süreçleri ve uygulama duyuruları için.
https://www.bafa.de/ – Almanya ihracat kontrol ve izin süreçleri; kısıt/izin kontrolü için.
https://echa.europa.eu/ – AB kimyasal mevzuatı; ürün/kaplama/kimyasal uygunluk kontrolü için.
https://taxation-customs.ec.europa.eu/ – AB vergi ve gümrük çerçevesi; tarife sınıflaması ve genel düzenlemeler için.
Ticari Turlar ile katılım yaklaşımı
Yaklaşımın ilk adımı; hedef pazar/kanalı netleştirip ürün odağını daraltmaktır. Tel ve tel ürünlerinde karar hızını artıran şey, “hangi standart + hangi paketleme + hangi fiyat aralığı” üçlüsünü fuardan önce kabaca tanımlamaktır.
Sahada akış; randevu blokları ve rota mantığıyla kurulur. Amaç, aynı gün içinde dağınık dolaşmak yerine öncelik sırasıyla ilerlemek; karar verici görüşmelerini günün ilk yarısına koymak ve her teması somut bir sonraki adıma bağlamaktır.
Dönüş sonrası takip, sürecin yarısıdır: teklif–numune–pilot uygulama hattı tarihleyerek yürütülür. Böylece görüşmeler “hatırlatma” seviyesinde kalmaz; ölçülebilir çıktı üretir ve revizyon sayısı azalır.
Organizasyon kapsamı
| # | Kapsam | Kısa not |
|---|---|---|
| 1 | Uçuş planlama | Katılımcıların hazırlık seviyeleri farklı olabileceği için gidiş-dönüş saatleri saha verimini destekleyecek şekilde kurgulanır. |
| 2 | Konaklama koordinasyonu | Fuar günlerinde erken giriş/erken çıkış ihtiyacı doğabilir; planlama şeffaf yapılır, seçenekler net yazılır. |
| 3 | Transfer ve saha ulaşımı | Gün içi zaman kaybını azaltmak için giriş noktası ve rota mantığı önceden konuşulur; belirsizlikler netleştikçe revizyon azalır. |
| 4 | Saha rehberliği ve görüşme akışı | Görüşme kayıt düzeni kurulur; “yetki + ihtiyaç + sonraki adım” filtresiyle temaslar ayıklanır ve takip planı hızlanır. |
İş gezisi organizasyonu talebi
Talep, birkaç temel bilgiyle netleşir: hedef ürün odağı, hedef pazar/kanal, katılımcı sayısı ve sahada hangi çıktının beklendiği. Bu netlik sağlandığında ulaşım–konaklama–saha akışı daha az revizyonla ilerler; görüşme hedefleri dağılmadan planlanır.
İletişim sayfasına gitNot: Süreçte amaç; belirsizliği erken azaltmak, saha zaman kaybını düşürmek ve dönüş sonrası takip adımlarını ölçülebilir hale getirmektir. Doğrulanamayan bilgi yazılmaz; seçenekler ve kısıtlar açık biçimde paylaşılır.
İş gezisi talebinizde sizden beklenen bilgiler
Talebin hızlı netleşmesi için aşağıdaki soruların yanıtını kabaca bilmeniz yeterlidir. Yanıtlar netleştikçe ulaşım, konaklama ve saha akışı daha az revizyonla ilerler; görüşme hedefleri dağılmadan planlanır.
| # | Soru |
|---|---|
| 1 | Firma unvanı |
| 2 | Sektör |
| 3 | Ürün / ürün grubu odağı |
| 4 | Hedef pazar / ülke |
| 5 | Hedef görüşme tipi |
| 6 | Katılımcı sayısı |
| 7 | Tarih aralığı |
| 8 | Konaklama beklentisi |
| 9 | Ek not / öncelik |
| 10 | Bu seyahat için geçerli vizeniz var mı? |
| 11 | Bu seyahatten sonra en az 6 ay geçerliliği olan pasaportunuz var mı? |
Not: Bu bölüm bir form değildir; sadece talebin doğru toplanması için kısa kontrol listesidir.
Benzer Konular
LAMMA Show 2026, tarım makineleri ve ekipmanlarına odaklanan Birleşik Krallık’ın en büyük ihtisas fuarlarından biridir. Fuara yönelik iş gezileri, modern tarım teknolojilerini yerinde incelemek isteyen profesyonellere hitap eder. Etkinlik, üreticilerle doğrudan temas kurulmasını sağlar. İngiltere tarım pazarını yakından tanıma imkânı sunar.
THERMPROCESS 2027 Düsseldorf/Almanya, endüstriyel fırınlar ve endüstriyel ısıl işlem odağında B2B görüşme planlaması yapmak isteyenler için 21–25 Haziran 2027 tarihlerinde düzenlenir. İş gezisi yaklaşımı; randevu blokları, net rota ve görüşmeleri teklif–numune/pilot–uygulama planına bağlayacak saha verimi hedefiyle kurgulanır.
Rand Show 2026, 2–6 Nisan 2026 tarihlerinde Johannesburg Expo Centre (Nasrec)’te düzenlenecek. Resmî siteye göre etkinlik her gün 09:00–18:00 saatleri arasında açık olacak ve biletler TicketPro yönlendirmesi üzerinden satılacak. Fuar adresi, ulaşım ve otopark bilgileri ile program duyuruları resmî web sitesinde yayımlanıyor. Ziyaret planı, resmî “Schedules” sayfasındaki akışa göre yapılandırılabiliyor.
Yarn Expo Spring 2026, iplik ve elyaf üretimine odaklanan uluslararası bir tekstil fuarıdır. Şanghay’da düzenlenen etkinlik, Asya merkezli tedarik zincirlerini yakından tanıma imkânı sunar. Fuara yönelik iş gezileri, iplik üreticileri ve alıcılar arasında doğrudan temas kurulmasını sağlar. Organizasyon, küresel tekstil hammaddesi pazarında önemli bir referans noktasıdır.
EQUIP AUTO Paris 2027, otomotiv satış sonrası ve servis çözümlerine odaklanan uluslararası bir fuardır. Paris’te düzenlenen etkinlik, bakım ve onarım alanında faaliyet gösteren firmalar için iş gezisi fırsatı sunar. Fuarda yedek parça ve servis teknolojileri öne çıkar. Organizasyon, Avrupa otomotiv ekosisteminin önemli buluşma noktalarındandı
Automechanika Dubai 2026, Orta Doğu’nun en büyük otomotiv satış sonrası fuarlarından biridir. Dubai’de düzenlenen organizasyon, bölgesel distribütörlerle iş görüşmeleri yapmak isteyen firmalar için önem taşır. Fuara yönelik iş gezileri, Körfez pazarına açılmayı hedefleyen profesyonellere yöneliktir. Etkinlik, uluslararası otomotiv ticaretinin önemli merkezlerinden biridir.
Bir Yorum Yazın
Ziyaretçi Yorumları - 0 Yorum