ITMA 2027 Hannover
ITMA, tekstil ve konfeksiyon endüstrisine yönelik dünyanın en kapsamlı teknoloji fuarı olarak kabul edilir. Üretimden dijitalleşmeye kadar tüm süreçleri kapsayan çözümler tek çatı altında sunulur. Hannover’de düzenlenecek ITMA 2027, sektördeki küresel eğilimlerin belirlendiği bir referans noktasıdır. Fuar, ileri teknoloji yatırımlarıyla ilgilenen profesyoneller için stratejik önem taşır.
ITMA 2027 (Hannover) – Hannover, Almanya
| Şehir / ülke | Hannover / Almanya |
| Tarih | 16–22 Eylül 2027 |
| Venue / fuar alanı | Deutsche Messe, Messegelände (Messegelaende Hannover), 30521 Hannover, Almanya |
| Açılış saatleri | 16–21 Eylül 2027: 10:00–18:00 22 Eylül 2027: 10:00–16:00 |
| Bilet / eTicket notu | Ziyaretçi rozet kaydı ve satın alma 2027’nin ilk çeyreğinde açılacaktır. Vize için davet yazısı talebi, rozet ödemesi tamamlandıktan sonra yapılır. |
| Ulaşım notu | Fuar alanına tren, tramvay, otobüs, otomobil veya taksiyle erişim mümkündür. Büyük ve çok girişli bir alanda yapıldığı için gün içi planı “tek eksen / tek giriş-çıkış” mantığıyla kurmak, randevu bloklarını dağılmadan yürütmek açısından önemlidir. |
| Resmî link | https://itma.com/ |
ITMA 2027 (Hannover), 16–22 Eylül 2027 tarihleri arasında Deutsche Messe, Messegelände’de; görüşme hedefini teklif/numune/pilot adımına bağlayan bir saha planıyla daha ölçülebilir çıktı üretmeye odaklanır.
Kaynak web sayfası: https://itma.com/faqs | https://itma.com/plan-your-trip | https://itma.com/visitors/visitor
Kısa özet
ITMA 2027 (Hannover), tekstil ve konfeksiyon üretim zincirinin teknoloji başlıklarını “ürün endeksi” altında bölümleyerek tek alanda toplar; kapsam başlıkları resmî kırılıma göre takip edilir.
Verimi artıran yaklaşım; hedef ülke/kanal ve ürün odağını netleyip, sahada doğru yetki seviyesine ulaşacak randevu düzeni kurarak görüşmeyi “takip edilebilir” bir sonraki adıma taşımaktır.
Bu fuar neyi çözer
Teknoloji seçimi ve tedarikçi kıyasını “aynı hafta, aynı sahada” yapma ihtiyacını karşılar: Hangi üretim adımında yatırım önceliği var, hangi teknoloji pazarda fark yaratır ve bütçe/geri dönüş beklentisi hangi bandda kalır sorularına daha hızlı yanıt üretir.
Görüşmelerin odağı; sadece tanışma değil, net karar başlıklarıdır: minimum sipariş miktarı, teslim şekilleri, etiket/uyum gereklilikleri, numune akışı ve devreye alma koşulları gibi maddeler sahada aynı masada konuşulur.
Beklenen çıktı “kartvizit” değil; teklif taslağı, numune planı ve pilot çalışma adımıdır. Gerçekçi sınır şudur: sipariş aynı gün gelmeyebilir; ancak doğru takip kurgusu kurulursa 14 gün içinde görüşmeler ölçülebilir bir ticari sürece döner.
Resmî kapsam ve odak alanlar
| # | Kapsam başlığı | Ticari not |
|---|---|---|
| 1 | İplik üretim teknolojileri | İplik hattı yatırımı hedefleniyorsa, kapasite/kalite hedefini tek cümlede netleyip görüşmeyi “teklif + teslim süresi + devreye alma” üçlüsüne bağlayın. |
| 2 | Sarım ve hazırlık | Hat darboğazı sarımda oluşuyorsa, mevcut iplik çeşitleriyle deneme planı ve sarf parça maliyetini baştan isteyin; numune akışı buna göre şekillenir. |
| 3 | Dokumasız üretim | Dokumasız ürün hedefinde, kullanım alanı (filtrasyon, hijyen, teknik tekstil vb.) net değilse görüşmeler dağılır; uygulama odağını daraltıp pilot denemeye gidin. |
| 4 | Dokuma teknolojileri | Tezgâh seçimi tek başına değildir: hammadde, hız, enerji ve bakım planı birlikte değerlendirilir; görüşmede yetkili kişi ve “sonraki adım” net olmalı. |
| 5 | Örme teknolojileri | Ürün çeşitliliği genişse, görüşme öncesi 3–5 ana model seçip her biri için hedef gramaj/kalite toleransı belirlemek teklifi hızlandırır. |
| 6 | Nakış ve örgüleme | İş modeli fason/marka/teknik uygulama olarak ayrışır; görüşmede talep edilen çıktıyı (numune seti, desen uyumu, teslim süresi) somutlaştırın. |
| 7 | Terbiye ve bitim | Boyahane/terbiye tarafında karar, “kalite + su/enerji + proses stabilitesi” üçgenidir; sahada proses şartnamesi ve test planı istemek gerekir. |
| 8 | Baskı teknolojileri | Baskıda temel risk iade/şikâyettir; mürekkep/kimyasal uyumu ve dayanım testlerini görüşmede yazılı olarak talep edin. |
| 9 | Yazılım ve otomasyon | Veri toplanmıyorsa yatırımın geri dönüşü ölçülemez; sahada entegrasyon kapsamını ve kurulum sonrası destek modelini net sorularla bağlayın. |
| 10 | Geri dönüşüm ve döngüsellik | Geri dönüşüm hattında ürün kalitesi “girdi standardı”na bağlıdır; görüşmede kabul kriterlerini ve pilot parti şartlarını netleştirin. |
Not: Bu tablo resmî “sections / product categories” kırılımından türetilir. Doğrulanmayan başlık yazılmaz.
Ürün grupları ve satın alma bağlamı
| # | Ürün / ürün grubu | Tipik karar bağlamı |
|---|---|---|
| 1 | Elyaf, iplik ve kumaş | Teknoloji görüşmesini boşa düşürmemek için, hedef ürün ailesini ve kalite toleransını (ör. kopma, çekme, gramaj) baştan belirleyin. |
| 2 | Eğirme makineleri | Kapasite, enerji tüketimi ve bakım planı birlikte konuşulur; teklif istemeden önce ürün karması ve günlük hedef üretim net olmalı. |
| 3 | Sarım makineleri | Hat veriminde kritik nokta sarım ise, sarf parça maliyeti ve arıza/servis süresi satın alma kararını belirler; yazılı destek modeli isteyin. |
| 4 | Dokumasız üretim hatları | Ürün standardı ve kullanım alanı net değilse teklif şişer; pilot deneme koşulları ve çıktı kalite kriteri belirleyin. |
| 5 | Dokuma tezgâhları | Hammaddeye göre performans değişir; görüşmede “uyumlu iplik/kumaş örnekleri” ve devreye alma takvimi sorulmalı. |
| 6 | Örme makineleri | Model çeşitliliği yüksekse, 3 ana ürün için numune planı çıkarıp görüşmeyi “numune + fiyat bandı + teslim” eksenine bağlayın. |
| 7 | Nakış ve örgü makineleri | Desen/uygulama karmaşıklığı maliyeti etkiler; görüşmede numune dosyası formatı ve teslim süreleri netleşmeli. |
| 8 | Boyar maddeler ve kimyasallar | Uyum ve güvenlik gereklilikleri kritiktir; teknik föy, uygunluk beyanı ve test planı olmadan ilerlemek iade riski doğurur. |
| 9 | Tesis işletme ekipmanları | Üretimde duruş maliyeti yüksekse, ekipman seçimi “yedek parça + servis + garanti” paketiyle değerlendirilmelidir. |
| 10 | Hizmet ve bakım | Satın alma sonrası sürdürülebilirlik; eğitim, uzaktan destek, servis ağı ve yedek parça erişimiyle ölçülür. |
Kimlerle görüşülür
| # | Muhatap | Hangi ihtiyacı çözer | Görüşmede ne istenir |
|---|---|---|---|
| 1 | Makine üreticileri | Yatırım kararını teknik şartnameye ve teslim takvimine bağlamak | Teklif taslağı, teslim/kurulum takvimi, garanti ve servis kapsamı; pilot deneme için net adım tarihi |
| 2 | Hat entegrasyonu ve otomasyon sağlayıcıları | Üretimde veri ve kalite takibini kurmak, duruşları azaltmak | Entegrasyon kapsamı, devreye alma süresi, bakım/destek modeli ve örnek uygulama akışı |
| 3 | Yedek parça ve aksesuar tedarikçileri | Duruş riskini azaltmak, toplam maliyeti kontrol etmek | Kritik parça listesi, stok/teslim süreleri, fiyat bandı ve muadil parça politikası |
| 4 | Terbiye ve bitim teknoloji tedarikçileri | Kalite stabilitesi, su/enerji verimliliği ve proses güvenliği | Proses şartnamesi, numune/test planı, sarf tüketim tahmini ve devreye alma planı |
| 5 | Baskı çözümü tedarikçileri | Renk tutarlılığı ve iade riskini düşürmek | Dayanım testleri, uygunluk dokümanları, numune baskı şartları ve kalite kabul kriteri |
| 6 | Kimyasal ve boya tedarikçileri | Uygunluk ve izlenebilirlik gerekliliklerini yönetmek | Teknik föy, uygunluk beyanı, parti izlenebilirliği ve numune teslim takvimi |
| 7 | Test ve ölçüm çözümü sağlayıcıları | Kalite kontrolü standarda bağlamak, şikâyetleri azaltmak | Hedef test seti, ölçüm doğruluğu, kalibrasyon planı ve raporlama formatı |
| 8 | Üniversite ve araştırma merkezleri | Yeni malzeme/üretim yaklaşımı için ortak çalışma zemini kurmak | Ortak pilot başlığı, zaman planı, çıktı tanımı (rapor/numune/proses önerisi) ve iletişim sorumlusu |
Sahada verim için 3 ziyaret rotası
Rota A: İplikten kumaşa temel hat (eğirme → sarım → dokuma/örme)
İlk gün hedef; üretim hattının “en büyük darboğazını” netlemek ve iki-üç aday çözümü randevu bloklarıyla yan yana kıyaslamaktır. Görüşmeyi teklif taslağı ve numune planına bağlamadan sahadan çıkmayın.
Rota B: Ürün ve kanal odağı (konfeksiyon → baskı/bitim → kalite)
İkinci gün hedef; nihai ürün kalitesini belirleyen süreçleri toparlamaktır. Kanal gerekliliklerini (etiket/uyum, kalite kabul kriteri) baştan söyleyip, numune/pilot adımını tarihleyin.
Rota C: Operasyon, sürdürülebilirlik ve geri dönüşüm (tesis ekipmanı → geri dönüşüm → yazılım)
Üçüncü gün hedef; maliyeti görünür kılan alanları toparlamaktır: duruş, enerji/su, atık ve izlenebilirlik. Görüşmeler “destek modeli + devreye alma” netleşmeden tamamlanmasın.
Not: Salon numarası/harita detayı doğrulanmadıysa yazılmaz; rota mantığı “öncelik sırası”dır.
Görüşmede sorulacak 12 kritik soru
| # | Soru |
|---|---|
| 1 | Hangi ürün ailesi ve hangi kalite hedefi için çözüm öneriyorsunuz? |
| 2 | Bu çözümün kapasite aralığı ve tipik teslim/kurulum süresi nedir? |
| 3 | Toplam sahip olma maliyetinde (enerji, sarf, bakım) en büyük kalemler hangileri? |
| 4 | Teknik şartnameyi yazılı paylaşabilir misiniz; hangi koşullarda performans değişir? |
| 5 | Uygunluk ve etiket gerekliliklerine ilişkin hangi dokümanları sunuyorsunuz? |
| 6 | Numune/pilot çalışmayı hangi koşullarda ve ne kadar sürede yapabiliriz? |
| 7 | Minimum sipariş miktarı ve fiyat bandı hangi parametrelerle değişiyor? |
| 8 | Teslim şekilleri ve sevkiyat planı nasıl ilerler; tipik riskler nelerdir? |
| 9 | Garanti kapsamı, servis müdahale süresi ve yedek parça temini nasıl yönetiliyor? |
| 10 | Devreye alma sonrası eğitim ve destek modeli nedir; kim sorumlu olur? |
| 11 | Kalite kabul kriterini hangi testlerle doğruluyoruz; raporlama formatı nedir? |
| 12 | Bu görüşmeden sonra “bir sonraki adım” olarak bugün neyi netleştirelim? |
Gitmeden önce hazırlık seti
Katılımcılar aynı hazırlık seviyesinde olmayabilir. Bu yüzden hedef ülke/kanal, ürün odağı ve fiyat bandı en azından kabaca netlenmeli; aksi halde sahada zaman “genel sohbet”e kayar.
Verimi artıran pratik; randevu bloklarını gün içine dağıtıp, görüşmeleri “yetki + ihtiyaç + sonraki adım” filtresiyle yürütmektir. Hazırlık eşiği yükseldikçe revizyon azalır, çıktı daha ölçülebilir olur.
| # | Kontrol |
|---|---|
| 1 | Hedef ülke/kanal ve hedef müşteri profili (alıcı mı, teknoloji ortağı mı?) |
| 2 | Ürün odağı: en fazla 3–5 ürün ailesi / proses başlığı |
| 3 | Fiyat bandı, minimum sipariş miktarı ve teslim şekilleri için başlangıç varsayımı |
| 4 | Numune ve doküman seti: teknik föy, fotoğraf/video, kalite hedefi, referans testler |
| 5 | Görüşme hedefi: teklif mi, numune mi, pilot mu? Her görüşmeye tek hedef yazın |
| 6 | Saha akışı: günlük öncelik sırası ve randevu blokları (dağılmayı önleyecek şekilde) |
Dönüş sonrası 14 günlük takip planı
İlk 14 gün kritik: Notlar tazeyken teklif ve numune adımı hızlanır. Gecikme olursa muhatap değişebilir, fiyat/termin yeniden yazılır ve görüşme “hatırlanmayan kartvizit”e döner.
Takibi hızlandırmanın yolu; görüşme özetini tek sayfada toparlayıp, her muhatap için “bir sonraki adım”ı tarihleyerek ilerlemektir.
| # | Adım |
|---|---|
| 1 | İlk 48 saat: teşekkür + 5 madde görüşme özeti + istenen doküman listesi |
| 2 | Gün 3–5: teklif taslağı / kapsam netleştirme ve teslim takvimi doğrulama |
| 3 | Gün 6–9: numune/pilot şartlarını yazılılaştırma ve sevkiyat planı |
| 4 | Gün 10–12: kalite kabul kriteri ve test planını karşılıklı onaylama |
| 5 | Gün 13–14: sözleşme taslağı, ödeme/teslim planı ve devreye alma takvimi |
Örnek katılım programı (taslak)
| # | Gün / aşama | Akış |
|---|---|---|
| 1 | Gün 1: Varış ve plan kilidi | Otel girişleri sonrası kısa hazırlık toplantısı: ürün odağı, randevu blokları, gün içi öncelik sırası ve “çıktı hedefi” netleştirilir. Messegelände giriş-çıkış ekseni seçilir. |
| 2 | Gün 2: Hat teknolojileri odağı | İplik/hat teknolojileri ve ilgili tedarikçilerle randevu blokları yürütülür. Her görüşme için “teklif/numune/pilot” adımı yazılı alınır; gün sonu kısa özet yapılır. |
| 3 | Gün 3: Kalite ve proses odağı | Terbiye, baskı, test ve kalite başlıklarında görüşmeler yapılır. Uygunluk dokümanları ve test planı istenir; numune akışı tarihlenir. |
| 4 | Gün 4: Operasyon ve sürdürülebilirlik odağı | Geri dönüşüm, tesis ekipmanı, yazılım/otomasyon başlıklarında görüşmeler yapılır. Servis, yedek parça ve devreye alma planı netleştirilir. |
| 5 | Gün 5: Toparlama ve dönüş | Öncelikli 10 muhatap için takip listesi çıkarılır; teklif ve numune takvimi tek tabloda toplanır. Dönüş sonrası 14 günlük takip planı sahiplenilerek dönüş yapılır. |
Program notu: Messegelände Hannover çok geniş bir alandır; gün içi akışı dağılmamak için randevuları bloklayın ve her görüşmeyi “bir sonraki adım” ile kapatın. Ziyaretçi açılış saatleri 16–21 Eylül 2027: 10:00–18:00, 22 Eylül 2027: 10:00–16:00.
Yararlı linkler (sektör ve ülke kaynakları):
https://www.destatis.de/EN/Home/_node.html – Almanya resmî istatistik idaresinin sanayi ve dış ticaret verileri; hedef pazar kıyası ve temel göstergeler için başlangıç noktasıdır.
https://www.gtai.de/en – Almanya yatırım ve ticaret bilgileri; sektör raporları ve pazar notlarıyla ön hazırlığı hızlandırır.
https://www.messegelaende.de/en/ – Messegelände ulaşım ve ziyaret bilgileri; giriş-çıkış aksını planlarken yardımcı olur.
https://www.hannover.de/ – Şehir içi ulaşım ve pratik bilgilere erişim; saha verimini etkileyen lojistik kararları destekler.
Resmî/otorite kaynakta doğrulanamadı.
Yararlı linkler (hukuki / ticari / uyum):
https://trade.ec.europa.eu/access-to-markets/en/home – AB pazarına giriş koşulları; gümrük, belge ve ürün bazlı gereklilikleri kontrol etmeye yarar.
https://www.zoll.de/EN/Home/home_node.html – Almanya gümrük bilgileri; ithalat/ihracat süreçleri ve uygulama notları için temel kaynaktır.
https://echa.europa.eu/ – Kimyasal uyum gereklilikleri; boya/kimyasal görüşmelerinde doküman kontrolü için kullanılır.
https://www.bafa.de/EN/Home/home_node.html – İhracat kontrol başlıkları; teknoloji ve ekipman sevkiyatında kontrol edilmesi gereken durumlar için referanstır.
Resmî/otorite kaynakta doğrulanamadı.
Ticari Turlar ile katılım yaklaşımı
İlk adım hedef ülke/kanal ve ürün odağını daraltmaktır: “her şeyi konuşalım” yerine 3–5 başlık seçildiğinde, ITMA sahasında görüşmeler daha hızlı teklif ve numune adımına bağlanır.
Saha akışı; randevu blokları, rota önceliği ve giriş-çıkış ekseni mantığıyla planlanır. Böylece farklı hazırlık seviyelerindeki katılımcılar da korunur; zaman kaybı ve gereksiz tekrar azalır.
Dönüş sonrası takip, işin yarısıdır: Görüşme özetleri 48 saat içinde toparlanır, teklif/numune/pilot adımları tarihli ilerletilir. Amaç, ölçülebilir çıktıyı kısa sürede görünür kılmaktır.
Organizasyon kapsamı
| # | Kapsam | Kısa not |
|---|---|---|
| 1 | Uçuş planlama | Katılımcı sayısı ve tarih aralığı netleştikçe en az revizyonla ilerleyen seçenekler çalışılır. |
| 2 | Konaklama | Fuar döneminde kapasite hızla dolabilir; sahaya erişimi kolaylaştıran seçenekler önceliklenir. |
| 3 | Transfer ve saha ulaşımı | Gün içi randevu bloklarına uygun saat planı yapılır; gecikme riskini azaltacak akış kurulur. |
| 4 | Yerinde yönlendirme | Görüşmelerin dağılmaması için günlük öncelik sırası ve kısa kapanış özetleriyle takip disiplini sağlanır. |
İş gezisi organizasyonu talebi
Talebin hızlı netleşmesi için; katılımcı sayısı, tarih aralığı, ürün odağı ve hedef görüşme tipini (teklif/numune/pilot) kısaca yazmanız yeterlidir. Bu dört bilgi, ulaşım-konaklama ve saha akışında gereksiz revizyonu azaltır.
İletişim sayfasına gitSüreç şeffaflığı için tüm karar noktaları yazılı özetlenir; saha planı “öncelik + randevu bloğu + sonraki adım” mantığıyla kurulduğunda hem zaman kaybı hem de tekrar görüşme ihtiyacı azalır.
İş gezisi talebinizde sizden beklenen bilgiler
Talebin hızlı netleşmesi için aşağıdaki soruların yanıtını kabaca bilmeniz yeterlidir. Yanıtlar netleştikçe ulaşım, konaklama ve saha akışı daha az revizyonla ilerler; görüşme hedefleri dağılmadan planlanır.
| # | Soru |
|---|---|
| 1 | Firma unvanı |
| 2 | Sektör |
| 3 | Ürün / ürün grubu odağı |
| 4 | Hedef pazar / ülke |
| 5 | Hedef görüşme tipi |
| 6 | Katılımcı sayısı |
| 7 | Tarih aralığı |
| 8 | Konaklama beklentisi |
| 9 | Ek not / öncelik |
| 10 | Bu seyahat için geçerli vizeniz var mı? |
| 11 | Bu seyahatten sonra en az 6 ay geçerliliği olan pasaportunuz var mı? |
Not: Bu bölüm bir form değildir; sadece talebin doğru toplanması için kısa kontrol listesidir.
Benzer Konular
components 2026, 07–13 Mayıs 2026 tarihlerinde Almanya’nın Düsseldorf şehrinde, işleme ve ambalajlama hatlarına yönelik bileşen tedarik başlıklarını odağa alan bir fuar formatıdır. Katılım amacı; randevulu görüşmelerle teknik uyum, teslim planı ve servis şartlarını netleştirerek teklif–numune–pilot uygulama adımlarını sahada başlatmaktır. Detaylar ticariturlar.com’da.
Agri-Trade Equipment Expo 2026, tarım makineleri ve ekipmanları alanında Kanada’nın önde gelen fuarlarından biridir. Fuara yönelik düzenlenen iş gezileri, Kuzey Amerika tarım pazarını yakından tanımayı amaçlayan profesyonellere hitap eder. Etkinlik, üretici ve distribütörlerle birebir görüşme imkânı sunar. Tarım teknolojilerindeki yenilikler sahada incelenebilir
VALVE WORLD EXPO 2026, 01–03 Aralık 2026 tarihlerinde Düsseldorf/Almanya’da vana ve akış kontrol sektörü odağında düzenlenir. İş gezisi amacı; tedarik seçeneklerini sahada kıyaslamak, doğru muhataplarla görüşüp teklif–numune–deneme siparişi adımlarını netleştirmektir. Detaylar ticariturlar.com’da yer alır.
Farm Progress Show 2026, ABD’nin en büyük açık alan tarım fuarlarından biridir. Etkinlik, tarım makineleri ve üretim teknolojilerinin sahada canlı olarak sergilenmesiyle öne çıkar. Fuara yönelik organize edilen iş gezileri, Kuzey Amerika tarım pazarını yakından tanımayı hedefler. Profesyoneller için uygulamalı gözlem imkânı sunar.
ITMA ASIA + CITME 2026, tekstil ve konfeksiyon makineleri alanında Asya’nın en kapsamlı uluslararası fuarlarından biridir. Şanghay’da düzenlenen organizasyon, üretim teknolojileri ve endüstriyel tekstil çözümlerine odaklanan firmalar için önemli bir iş gezisi fırsatı sunar. Fuara yönelik planlı katılım, makine üreticileriyle doğrudan temas ve teknik görüşmeler yapılmasını mümkün kılar. Etkinlik, Asya...
ProWein Düsseldorf 2026, 15–17 Mart 2026 tarihlerinde Almanya’nın Düsseldorf kentindeki Messe Düsseldorf’ta düzenlenen şarap ve içki ürünleri odaklı ticari ziyaret fuarıdır. Bu içerik, fuar katılımını iş gezisi bakışıyla; doğru kategori önceliği, randevu blokları ve ölçülebilir çıktı (teklif/numune/pilot adımı) yaklaşımıyla planlamak için hazırlanmıştır.
Bir Yorum Yazın
Ziyaretçi Yorumları - 0 Yorum